20xx年下半年廣告公司的工作計劃-文庫吧資料
2025-04-05 12:46本頁面
【正文】 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。 三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn) XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障?！ 〕闪⒋罂蛻舴?wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。 二、部門的增設(shè)及人員配置 在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名?！ ∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！ 〗?nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，
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