20xx個人年終工作總結(jié)演講稿-文庫吧資料
2025-04-05 12:38本頁面
【正文】 運轉(zhuǎn)。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。 接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。 2021個人年終工作總結(jié)演講稿 歲月如煙，20__年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn)。 確保出入庫準(zhǔn)確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備，本部門計劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉。 為了降低費用，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。為了在__年能有一個改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情。當(dāng)然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。此外，本部門或本人為了及時、準(zhǔn)確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。 三、降低呆滯庫存、運回礦面板。 加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)。認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。 提升部門人員服務(wù)意識、安全意識。 按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項管理制度進行修改。 二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理。 固定費用控制 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。對于配送費用，我物流部嚴(yán)格按照化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用
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