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2025-04-05 12:17本頁面
【正文】 折扣的運行公司的制度，而不是在員工之前就去抵觸制度。讓那些自以為是的老資格全都隨風(fēng)而去吧! 四， 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊精神是什么??? 一個團(tuán)隊的核心競爭力是什么???就是團(tuán)結(jié)，但這個團(tuán)結(jié)一定要是良性的，是可以持續(xù)發(fā)展的，而不是建立小集團(tuán)式的個人幫派。尤其是親緣關(guān)系密切的一些人，這些人就是辦公室管理上所存在的最大的障礙。沒有誰是不可以替代的，我覺得這句話很正確，如果一個人不能繼續(xù)前進(jìn)，那她就注定要被淘汰，不論她處在什么位置，什么工作?？铝炙拐f。另外一個問題就是公司在推行制度與要求時，就不應(yīng)該再有任何的商量余地，怎么制定的就要怎么執(zhí)行，因為在執(zhí)行問題上沒有任何商量的余地。所以在后面的工作，我就是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對所有觸犯公司規(guī)章制度的人進(jìn)行不留情面的依法處罰。因為企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。所以對于公司，這次的目的就是將所有的管理制度切實的運用到公司的每一個角落，讓所有的人員嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行工作。杜拉克說。就像現(xiàn)在的辦公室我的誤區(qū)就是從一開始過分的遷就了她們，給她們造成了一些新的不好的習(xí)慣，所以在后面的工作我應(yīng)該向總公司的劉部長學(xué)習(xí)，狠狠地打壓一下辦公室人員，沖出此次的管理誤區(qū)。 三， 管理不是為了管人，而是為了做事 在這一章中整體我的理解是每一個企業(yè)都會有管理誤區(qū)，及時的發(fā)現(xiàn)誤區(qū)中障礙所在的原因，并消除這個障礙，是我們作為管理者必須要做到的。另外在對每個人的管理上，對于那些遵守規(guī)章制度，積極完成任務(wù)，配合工作的員工，我們就應(yīng)該體現(xiàn)出不一樣來，對他們在經(jīng)濟(jì)，生活，工作上都給予最大的支持，因為對員工的一視同仁是一種不公平的表現(xiàn)。無所謂怎么評選，最后還不是一樣，所以我說。就拿此次日照旅游，我又犯了一個致命的錯誤，我應(yīng)該繼續(xù)堅持最開始的已定方針，評選結(jié)果是什么就是什么，不夠格的就是不讓去。另外就是減少使用有親緣關(guān)系的人員(公司現(xiàn)在在這方面有弊端，而且還相當(dāng)嚴(yán)重)，當(dāng)然，公司的主導(dǎo)人員必須用自己人來控制。另外我們在對人員進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時，加入適時的感情交流，平衡人員心態(tài)，就是我們應(yīng)該做的。一個企業(yè)的員工是不是能做好工作，遵守規(guī)章制度，就看我們企業(yè)推行制度的力度。但我自己好像卻做不到，不是我不放權(quán)，而是辦公室沒有一個值得放權(quán)的有效管理者。對于這一段我的理解是作為現(xiàn)在的我在公司，老總為我創(chuàng)造了一個可以拼搏的環(huán)境與空間，煥發(fā)了我很大的工作熱情，在新工作的挑戰(zhàn)與壓力下，更能讓我重新認(rèn)識自己，調(diào)整自己，發(fā)揮自己的潛能，為我以后在公司的工作做好更加充足的準(zhǔn)備。杜雷爾說。當(dāng)然也要聽取部門主管的工作匯報，以此來圈定問題。韋爾奇說：管理者只需對最核心的部分加以把握，而具體的行動方案應(yīng)該由具體的執(zhí)行人員根據(jù)實際情況加以制定。對于這一段我的理解是在一些對外的工作上，適當(dāng)?shù)姆潘梢幌抡?，下放一些?quán)利，對于一些工作執(zhí)行者可能更能以高水平發(fā)揮出來。 7.(事無巨細(xì)的管理會事半功倍)盛田昭夫說。對于這一段我的理解是一個人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人員，分層管理，逐級指揮。(如果有可能的話，我建議在辦公室的人員招聘上，不要再招聘和老板有一丁點親戚關(guān)系的人，現(xiàn)在的辦公室人員不好管理和親戚派別有很大的關(guān)系) 6.(指揮千軍萬馬，不如善點良將)杰克。對于這一段我的理解是用最合適的人做最合適的事。最簡單的也就是最好的。 5.(企業(yè)管理必須簡單)彼得。對于這一段我的理解是在公司我們就不應(yīng)該讓他形成小集團(tuán)形式的派別來與公司對抗，一發(fā)現(xiàn)此類苗頭，就應(yīng)該全力壓制。 4.(不要介入派別之爭)南川和雄說。對于這一段我的理解是當(dāng)我們把公司需要改變的制度運行下去之后，就應(yīng)該讓部門主管鞏固實施，讓他堅守崗位，履行職責(zé)。 3.(不該管的事讓別人去管)杰克。對于這一段我的理解是要將權(quán)力下放給你的部門領(lǐng)導(dǎo)，讓他有自己的發(fā)言權(quán)，有讓他自由發(fā)揮自己能力的空間，但是監(jiān)控是絕對不可以少的，日常的管理與巡查一定要跟上，就象現(xiàn)在的三慶，作為生產(chǎn)的放權(quán)我們相對比較放心，這主要還是人的問題，車間主任的責(zé)任心以及工作能力是我們認(rèn)可的，所以我們對于生產(chǎn)部就放權(quán)放得多，讓她有空間發(fā)揮自己的能力，讓車間的管理依照著她的路線行進(jìn)。 2.(不要侵入他人領(lǐng)地)海爾CEO張瑞敏先生說過。杜拉克也是在通用汽車經(jīng)歷了失敗成長了自己。只有不斷的學(xué)習(xí)，才會成為一名有
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