如何實(shí)施早會(huì)(ppt24)--怎樣做好早會(huì)-保險(xiǎn)早會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 11:56本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)好習(xí)慣 ? 提升個(gè)人的價(jià)值觀 ? 培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì) ? 教導(dǎo)、主導(dǎo)與激勵(lì) ? 帶動(dòng)部門氣氛及提供良好溝通場(chǎng)合 ? 促進(jìn)、共識(shí)、說(shuō)明原因或理由，是傳道型的領(lǐng)導(dǎo) ? 教導(dǎo) ? 追蹤與管理 ? 激勵(lì) ? 培養(yǎng)權(quán)威、架勢(shì)及形象 ? 容易使步調(diào)一致 ? 利用早會(huì)執(zhí)行管理是基層管理重要的一環(huán) （以第一線的員工班組長(zhǎng)為主） ? 時(shí)間 —— 每周 12次（公司、部門）或每天一次（班組） —— 每次 10分鐘 —— 固定時(shí)間（每周一上班等） ? 場(chǎng)所要固定：最好為本部門工作場(chǎng)所 ? 事先充分準(zhǔn)備：報(bào)告單或筆記本 ? 上司列席、指導(dǎo)、協(xié)助 ? 最好排隊(duì) 事先充分準(zhǔn)備 ? 主管介于公司與員工之間，因此，對(duì)于公司種種措施務(wù)必徹底了解，才不至于傳達(dá)錯(cuò)誤，造成員工誤解或不懂，形成不必要的困擾。所以，對(duì)于有關(guān)規(guī)定，必須事先收集完整且確實(shí)的資料（如客戶抱怨情況，作業(yè)新規(guī)定等），予以妥善“消
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