公司會(huì)議通訊稿-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 07:57本頁面
【正文】 一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。特別是近一年來，公司通過聯(lián)席會(huì)的定期召開、與XX建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問題處理的快速反應(yīng)能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評(píng)定、部分導(dǎo)入卓越績(jī)效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。XXX副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中，首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績(jī)?！ ?huì)上，質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案?！ ∑汗緯?huì)議通訊稿 X月X日，公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天?！ ?huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng)；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收；如何提高項(xiàng)目的管理能力；如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。會(huì)議指出
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