公司年度工作計劃-文庫吧資料
2025-04-05 07:43本頁面
【正文】 行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務?！ ≡?0xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r?！ 〗⑼活愗浳锏膬r格目錄。 建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫?！ ≡谶M行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本?！ ∪?、20xx年將具體從以下幾方面予以改進 細化采購管理流程 改進供應商的選擇。 監(jiān)督機制基本形成?！ 」ぷ饕_公正透明。然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務咨詢、投訴接待、大宗業(yè)務客戶資料管理等。宣傳方案制定等。協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行。品牌小組組成： 組長：市場部經(jīng)理副組長：營運部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理 執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管 備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準確定后長期執(zhí)行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分(相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中)，最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰。思想?yún)R報專題品牌小組計劃主要執(zhí)行工作： 20xx年45月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂)、家家知統(tǒng)一服務禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范。對于會議討論通過的方案，由總經(jīng)辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文?！ 、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制?！ 、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力?！ 、指導市場做好終端標準化建設，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展
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