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正文內(nèi)容

20xx學生會主席就職演講稿大全-文庫吧資料

2025-04-05 06:11本頁面
  

【正文】 家好!我是。我一直認為我個人的能力是渺小的,但今天有了一個“team”,一個團隊。我們的路還有多遠。這些話準備了很久,今天,也講了不少。離開創(chuàng)新,就算付出再多汗水,也只能停于已有的基礎,何談超越?對10級學生會委員的幾點希望:一,希望你們加入學生會有明確的目的有努力的地方向才有熱情、有動力,目的是你經(jīng)歷再多挫折也能站起來的精神源泉,實現(xiàn)了努力目標,所得的收獲將使你受益終身。三,我們一定要有創(chuàng)新意識創(chuàng)新是一個組織發(fā)展的靈魂,學生會也不例外。要看向整個學生會。部門是壯大還是衰弱,部門的成員是進入學生會高層還是自己部門部長都沒能力上,取決于你責任感的強弱。為健全學生會內(nèi)部管理機制,我對現(xiàn)任副部長級以上干部提三點要求:一,我們一定要有責任心上次競聘時,有同學說的好:“當激情退卻,責任成為了首要的”。物電系的考研率相當?shù)母?,平?0%多,個別班達到了90%以上。還有怎么學習。六,加強與外部的聯(lián)系加強與兄弟系部、院學生會、其他高校學生會的溝通。最終造成了這么一個結果:“做委員,流汗多于動腦”。但部分學生會成員為完成上面下達的任務,過多使用,每次都是:老師說,或主席團說。在這個個性張揚的年代里,何談有統(tǒng)一的意見,何談凝聚力!也許,等到換屆的時,感嘆“一年來,能理解我的沒幾個”。與一志同道合的人交流是理所當然的,但是否達到所處的職位應有的交流范圍?作為部長,是否知道每一位委員的想法及對你的看法?作為分管主席,是否與你分管部門外的部長深深交流過?作為主席,是否與每一位主席團成員有過血液融合般溝通。所以,在做工作時,請自己還有對方時刻感覺到:今天學生干部是來為你服務的,而不是來管理的”。管理意識當然需要有,沒有管理,將處于無序狀態(tài)?;顒优e辦方形象受損,活動目的達不到!三,管理意識超過了服務意識學生會是廣大學生的群眾性組織,全心全意為全體學生服務,反映學生意愿,代表廣大學生利益。就算人到齊了,也是各班下指標,硬拉過來。實施階段,也沒有將活動的真諦宣傳到位,臨時通知,臨時參與。二,活動拘于形式,活動效果有待進一步提高從活動的組織、策劃來看,活動沒有滿足學生成長的需求,沒有大眾化。究其原因,在于我們做委員時,各項活動、工作只涉及了皮毛,他深層次的工作思路、工作模式?jīng)]有接觸。但也有諸多方面需加強:一,學生會精神沒有得到有效傳承我系學生會發(fā)展迅速,發(fā)展態(tài)勢迅猛,卻使跟在后面的學生會感到吃力。以上的各位,真的謝謝你們了!今天的電信系學生會在院團委的指導下,在系黨總支、團總支的殷勤教導下,在上幾節(jié)學生會的耕耘下,已成為一個初具規(guī)模,已有體系,有自己特色的學生組織。首先,我要感謝張書記及各位老師,特
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