20xx學(xué)生會主席就職演講稿大全(編輯修改稿)
2025-04-05 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所當然的，但是否達到所處的職位應(yīng)有的交流范圍？作為部長，是否知道每一位委員的想法及對你的看法？作為分管主席，是否與你分管部門外的部長深深交流過？作為主席，是否與每一位主席團成員有過血液融合般溝通。如果連最基本的交流都沒有，何談理解。在這個個性張揚的年代里，何談有統(tǒng)一的意見，何談凝聚力！也許，等到換屆的時，感嘆“一年來，能理解我的沒幾個”。五，層層下任務(wù)的工作制度妨礙了學(xué)生干部創(chuàng)造性的發(fā)揮為使工作開展具有整體性、大局觀，向上負責的管理體制是必不可少的。但部分學(xué)生會成員為完成上面下達的任務(wù)，過多使用，每次都是：老師說，或主席團說。既然都是別人說的，你的威信在哪里？這樣布置任務(wù)后，下面也是機械完成。最終造成了這么一個結(jié)果：“做委員，流汗多于動腦”。所以，在任務(wù)的下發(fā)及布置時，要注重創(chuàng)造性的發(fā)揮，要將上面的任務(wù)加上自己的觀點，而且是讓大家已接受的，然后再去布置、完成。六，加強與外部的聯(lián)系加強與兄弟系部、院學(xué)生會、其他高校學(xué)生會的溝通。要學(xué)習他們優(yōu)異之處，他們的工作方法、內(nèi)部管理模式、特色活動。還有怎么學(xué)習。今天感謝衡陽師院物電系的主席、副書記能來參加我們的表彰及換屆大會。物電系的考研率相當?shù)母?，平?0%多，個別班達到了90%以上。我們要好好的學(xué)習。為健全學(xué)生會內(nèi)部管理機制，我對現(xiàn)任副部長級以上干部提三點要求：一，我們一定要有責任心上次競聘時，有同學(xué)說的好：“當激情退卻，責任成為了首要的”。我們至少挑起了一個部門的大梁，肩負著他們的期待與信任。部門是壯大還是衰弱，部門的成員是進入學(xué)生會高層還是自己部門部長都沒能力上，取決于你責任感的強弱。二，我們一定要有整體意識眼光不能局限于部門，更不能只顧及自己。要看向整個學(xué)生會。如果因部門工作難做而影響到學(xué)生會工作難做，這是舍本逐末的！學(xué)生會是一個大家庭，希望每一位成員都過得好，但不允許因傷害他人而個別過得很好。三，我們一定要有創(chuàng)新意識創(chuàng)新是一個組織發(fā)展的靈魂，學(xué)生會也不例外。我們只有不斷創(chuàng)新管理方法、實施技巧，引入先進理念，才能保持學(xué)生會的先進性，才能保證學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展。離開創(chuàng)新，就算付出再多汗水，也只能停于已有的基礎(chǔ)，何談超越？對10級學(xué)生會委員的幾點希望：一，希望你們加入學(xué)生會有明確的目的有努力的地方向才有熱情、有動力，目的是你經(jīng)歷再多挫折也能站起來的精神源泉，實現(xiàn)了努力目標，所得的收獲將使你受益終身。二，希望你們能讓積極成為一種習慣積極做事，積極想事，不僅能讓你在學(xué)生會有所成就，而且會使你的人生之旅一路凱歌。這些話準備了很久，今天，也講了不少。借此想讓大家明白我們肩上的擔子有多重。我們的路還有多遠?！吧先沃飨菀?，當好主席難”。我一直認為我
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