領導力的學習心得體會范文-文庫吧資料
2025-04-05 04:30本頁面
【正文】 制。談到目標分解，老師介紹了一個“四要素”法，行之有效。沒有績效等于無效，如何有效地實施績效考核，給我們介紹了“七步績效治理模式”。與此同時，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標準，如：寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司，選人理念、方法與案例完全可以幫忙我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。第一步：選人，第二步：訓“煉”，第三步：績效考核，第四步：機制創(chuàng)新，第五步：團隊文化建設。在人力資源開發(fā)能力練習方面，老師反復強調企業(yè)經(jīng)營治理起點是人，終點是人，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團隊打造，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定?！ I與改善能力練習方面，如何實現(xiàn)用最小的投入達成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程，實現(xiàn)流程與體系的標準化，老師列出企業(yè)38項標準流程，為公司修路明確了方向。在營銷創(chuàng)新能力練習部分，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實用，對于完善與改進現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大。老師強調，一個真正有領導力高管，他所擁有的知識結構必須是復合型，而不應是專業(yè)型，這樣決策時才會自然地思考局部與整體。這個部分給我們帶來的價值非常大。課程清楚地設計從經(jīng)營者角度如何學習財務知識，如何輕松把握必備財務指標與知識，讓經(jīng)營者、治理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時，能時刻聯(lián)想到財務基本面與企業(yè)經(jīng)營情況，參加經(jīng)營決策時，能與董事會、投資機構、銀行、監(jiān)管等部門用價值思維與財務術語進行溝通，經(jīng)營決策能力練習可稱得上是《西點領導力》課程的一大亮點。課程中講到的成本、費用、節(jié)稅的許多節(jié)流方法，培訓結束后我們回到公司開會研究，并進行了應用與推廣，效果非常好，我們真正體會到了這個課程帶來的價值。針對一些要害的財務指標：ROE、ROA、ROS、資產(chǎn)周轉率、利潤增長率、業(yè)績成長率、EVA指標，老師與軍事教練通過設置一些案例讓我們徹底把握。缺乏必備財務知識的主管，不能稱為合格的高管，也更沒有領導力可言。有的老總心存畏難情緒，于是方老師打了一個很形象的比方，假如經(jīng)營治理者看不懂三大報表，就如同軍隊指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊。大家又滿懷激情進入了晚上的課程，晚上主要是經(jīng)營決策能力練習，體現(xiàn)拿“算盤”的治理功能，老師與軍事教練反復強調孫子名言：多算多勝，少算少勝，商戰(zhàn)亦然。 第一天課程進行到17：00，稍做休整，補充能量，又開始戰(zhàn)斗。為了進一步強化領導力，分享了軍隊的核心價值觀、解放軍軍規(guī)、西點軍校的精神、西點領導作風習慣、西點領導力法則、領導力鐵律、孫武將才觀，東方、西方思想完善結合，探索領導力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一個卓越領導不竭追求。硬能力重點進展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力、營銷創(chuàng)新能力、運營與改善能力、人力資源開發(fā)能力。硬能力是領導完成任務與目標必備的能力，軟能力是領導他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團隊。領導力：領導打造團隊、運行組織、駕馭資源的綜合能力，以達成組織與個人目標。高層領導要一手抓利潤，一手抓人心，兩手要同時抓，一個也不能放松，領導力是后天可以練習和培育，不是天生的。在第一個模塊中，老師反復強調領導只有先領導好自己，才能領導團隊?！ 〉谝惶欤骸八惚P”與“論語” 第一天，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來，輕松起來。領導力水平真的是我們事業(yè)進展的“天花板”，只有愿意改變，突破現(xiàn)有領導力水平，我們才能走得更遠更好。另一方面，負責任地將我對《西點領導力》課程的真實感受、體驗、真相寫出來，算是我對企達的彌補，企達團隊是真正專心研究這個課程，這個課程是有價值的。 在此，特將3天2晚的培訓收獲與個人心得寫出來，一方面，回顧并梳理重要知識點。我心里想，富二代可能趕時髦，而這些大企業(yè)高管也怎么輕易上鉤?開始老師上課，我連教材都沒有翻開，我想他所講的這些東西，我應該早就知道了。習慣從細節(jié)抓起。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進了這個課堂，我想看看這個培訓機構憑什么活到現(xiàn)在，而且一直在開《西點領導力》課程。 我叫助理咨詢了價格：8800元，3天2晚，沒有任何打折。我想假如我去了，不僅白花了錢，而且浪費了我的時間，肯定沒有任何收獲的。 領導力的學習心得體會范文篇【2】 幾年前，有人打我手機向我介紹《西點領導力》課程，聽完對方介紹后，我就掛斷了對方的電話。在最后石佛的故事時是我感慨最大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅持，假如你堅持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個游戲時，我心里只有一個念頭，反正死不了，那就堅持吧，而當時真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時耳邊響起隊友的加油聲，響起了那句“團隊是我，我是團隊”“反正死不了，為什么不為了團隊堅持呢?”就這樣我們共同堅持了一個小時，我做到了，所以成功在于堅持，在你堅持不下去時，不可能隨時都有人給你加油打氣，所以我們要學會自己給自己打氣，當堅持不下去時我會告訴自己“你是最棒的，你
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