車間生產個人工作總結-文庫吧資料
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。 三、產品質量與工藝管理 質量管理 質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計?！ ∽龊霉?jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費?！ 《⒊杀究刂婆c改善 成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制?！ 、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理?！ ∫?guī)范管理，日日提升。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。在年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如
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