【正文】 要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。并作為依據(jù)，有案可尋。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位 12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。杜絕設備安全隱患。二是職工生疏操作，不能很快轉型。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。 時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。 綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。和技術員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。 與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。加強質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。 嚴把產(chǎn)品質量關、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為調動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。 二、 生產(chǎn)安全方面 在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。 生產(chǎn)車間個人工作總結 第5篇 xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。 制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。 按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。 班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。 對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。 ： 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標。 。 我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。 。我將本年度的工作總結如下: 。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向： 加強學習，拓寬知識面。 三、20XX年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。安全培訓不到位。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產(chǎn)品。員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 保證產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品品質