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生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)(集錦7篇)-文庫(kù)吧資料

2025-04-24 21:00本頁(yè)面
  

【正文】 要手段,不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。每次班前班后會(huì),本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,而是人的問(wèn)題。思想認(rèn)識(shí)極為重要,一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。并作為依據(jù),有案可尋。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份,公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,我隊(duì)接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問(wèn)題:一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長(zhǎng),重量大,危險(xiǎn)因素多。杜絕設(shè)備安全隱患。二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。 時(shí)光飛逝,充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié): 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。xxxx年xx車(chē)間將以xxxx年的成績(jī)作為新的起點(diǎn),結(jié)合公司前進(jìn)的步伐,重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì),加大執(zhí)行力度,對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。 綜上所述,xxxx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jī),但有些方面管理比較薄弱,還存在著不足。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上,實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合,保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,各工序有機(jī)銜接,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。和技術(shù)員進(jìn)行溝通,確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),減少返工和浪費(fèi),確保工期進(jìn)度,節(jié)約成本。 與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)施全員參與,健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員。 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則,實(shí)行記件工資制。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,將廢料進(jìn)行了分類(lèi),可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi),不可利用的及時(shí)入庫(kù),利用各種途徑提高了廢料的利用率,降低了成本。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(zhǎng)機(jī)械壽命,實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。按照公司的相關(guān)制度,明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé),切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上,讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng),則個(gè)人富”的道理,把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái),真正做到人人為公司,公司發(fā)展促個(gè)人的目的。 二、 生產(chǎn)安全方面 在與安全科的緊密配合下,利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 第5篇 xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力,取得了良好的業(yè)績(jī)。 制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。 按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。 班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn)。 對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。 : 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問(wèn)題是最重要的,所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。其中,第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。 。 我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,但同時(shí)也得到了鍛煉。 。我將本年度的工作總結(jié)如下: 。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。 加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。 本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向: 加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。 三、20XX年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。安全培訓(xùn)不到位。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)。因此,在公司籌建以來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。同時(shí),在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。 保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
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