眼科護(hù)理工作計(jì)劃(5篇)-文庫(kù)吧資料
2025-04-04 07:00本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)意見(jiàn)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施?！ 〖訌?qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效 （1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量?！ 。?）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，推動(dòng)護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平?！ 。?）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。 ?。?）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士，在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍?！ 。?）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。 ?。?）創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)管理能力提升?！ ”灸甓茸o(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃?！ ∽o(hù)理滿意度調(diào)查?！ ∽o(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核。 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋?！ 〉谌径裙ぷ髦攸c(diǎn) “國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備?！ 拔逡弧惫?jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)?！ ∽o(hù)理質(zhì)控活動(dòng)?！ 〉诙径裙ぷ髦攸c(diǎn) “護(hù)士節(jié)“慶祝活動(dòng)安排?！ ±^續(xù)堅(jiān)持護(hù)理人員操作考核，理論考試。 院內(nèi)通報(bào)20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施?！ ∷摹⒏骷径裙ぷ髦攸c(diǎn) 第一季度工作重點(diǎn) 20xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)?！ 。?）選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高。常用急救技能c?！ 。?）護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a?！ 。?）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿?！ 。?）引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫護(hù)理文章，并鼓勵(lì)積極投稿。 醫(yī)院感染控制管理 ?。?）曾強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí) ?。?）加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理 ?。?）加強(qiáng)環(huán)境物品的管理 ?。?）加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理 提高業(yè)務(wù)水平管理 （1）進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程，確保措施的有效性。當(dāng)事人、事情經(jīng)過(guò)、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施）。 ?。?）護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)?！ 。?）要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。并通過(guò)護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院?！ 。?）質(zhì)控問(wèn)題討論分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋，護(hù)士長(zhǎng)每月小結(jié)一次，在科室周會(huì)上通報(bào)。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。 ?。?）加大落實(shí)、督促、檢查力度?！ ∽o(hù)理質(zhì)量管理 ?。?）不斷完善制度?！ 。?）實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)別交流，特別是有思想包袱的護(hù)士，更要關(guān)心體貼，要了解護(hù)士，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性?！ 、诩訌?qiáng)病人的生活護(hù)理，主要由臨床護(hù)士來(lái)完成，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作 ③主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作 ?、芰硗膺€應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有
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