月度銷售的工作計劃模板集合5篇-文庫吧資料
2025-04-04 03:49本頁面
【正文】 決方法 妨礙預定銷售目標的因素： 現(xiàn)場園林工程進度滯后； 物業(yè)管理形象展示較差 ； 兩個發(fā)展商之間意見難以統(tǒng)一； 后期推廣費用控制緊?！ ×⑷肆Y源安排及團隊建設 1 、 項目組保持11人，配合尾盤的激勵措施，先完成12套指標的同事優(yōu)先考慮調盤?！ τ谏徧列路诺?0套房號，以保留房號的形式推出，自然消化。 四．營銷建議 參加世聯(lián)香港外銷展廳?！ ∪驹落N售策略 以世聯(lián)外銷展廳為據(jù)點，加強客戶營銷和服務?！ ?．內外銷市場的分析 4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數(shù)樓盤在準備投入五月的春交會。 二．剩余房號及市場分析 1．目前剩余房號存在的問題 剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標客戶群優(yōu)勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大?！ ?．銷售目標的實現(xiàn)基礎 A、銷售目標的實現(xiàn)須按本月的推廣計劃和配合有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。并且可以得到更多客戶的認可。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時候常常代講，雖然不希望永遠做別人的替補，但是起碼這是一種鍛煉，因為起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了。所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。 做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不一定就每一個都抓住銷售，起碼應該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不
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