工程項目經理工作總結范文-文庫吧資料
2025-04-03 12:13本頁面
【正文】 全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產?！ ?****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。 一、 完成工程項目 完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。 以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施： (1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池?！ “?、 文明施工及技能減排管理 第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。 七、 勞務管理情況 20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求?！ ∥?、 項目成本控制情況 xx項目自復工以來，從現(xiàn)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1