關(guān)于工作崗位的自我鑒定范文-文庫吧資料
2025-04-03 07:15本頁面
【正文】 狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的。 ?。ǘ┑诰拍昕偨Y(jié) 而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是P2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到2000件P2產(chǎn)品的訂單，當我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃?！ ☆A算與執(zhí)行情況 因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實際需求計劃，再進行調(diào)整，然后寫出投資預算與可行性分析報告。 在人員上我們也有了一些變動。概括為以下兩個方面： 研究開發(fā)P2產(chǎn)品 在這一年中我們因為要研發(fā)P2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進?！ ∪⒐ぷ骺偨Y(jié) ?。ㄒ唬┑诎四昕偨Y(jié) 在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，準時向客戶供貨?！ 懗隽顺醪降漠a(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與CEO討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、
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