關(guān)于工作崗位的自我鑒定范文-在線瀏覽
2025-04-03 07:15本頁面
【正文】 算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 制定候選方案； 評價每個方案。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下： （1）工人技術(shù)水平： A、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人 B、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人 C、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人 ?。?）管理人員平均職稱級別： A、辭退無職稱人員：14人 B、引進(jìn)初級職稱人員：8人 C、引進(jìn)中級職稱人員：10人 D、引進(jìn)高級職稱人員：2人 經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了P2產(chǎn)品，且取得了ISO9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是P1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)镻2。所以我們部門的預(yù)算與實際情況是相去不遠(yuǎn)的。 在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是P1，而我們第九年的
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