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公司總經(jīng)理助理辭職報告范文-文庫吧資料

2025-04-03 05:38本頁面
  

【正文】 的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。如果
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