監(jiān)理工程總結范文——【范文】-文庫吧資料
2025-04-02 06:00本頁面
【正文】 批都需經過23次修改，使其達到指導施工效果。進現場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用 施工方面： (1) 施工前準備 ① 監(jiān)理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。 三、質量控制措施及效果 1. 質量控制方法 質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制： 設備、材料方面： 對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。各有關部門的積極配合協助?！ 、?在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性?！ 、?要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為月施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響?！ 、?根據項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化《總體網絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要。 ?、?材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求： 首先供銷公司應根據工程施工網絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨。 最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性?！ 、?嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出。 ?、?專業(yè)工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用?！ 、?建立健全現場
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