生產(chǎn)管理與計劃控制心得體會-文庫吧資料
2025-04-02 05:25本頁面
【正文】 性。 隨著公司的不斷進展壯大，工藝設(shè)備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進的治理經(jīng)驗，科學(xué)治理、規(guī)范治理、創(chuàng)新治理，將治理的新理念運用到公司的治理模式中，實現(xiàn)向治理要效益的目的。兩者的有機結(jié)合，就會產(chǎn)生滿足的工作結(jié)果。人對了，世界就對了，通過理念的引導(dǎo)，意識的增強和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培育全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。搞生產(chǎn)治理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有預(yù)備之事。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。作為生產(chǎn)治理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場治理，集中精力關(guān)注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進行考核，培育員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)保證“木桶”最大的盛水量。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負責(zé)、專心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)?！ ∷^協(xié)調(diào)性，主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。 所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面（數(shù)量、質(zhì)量）供求比例大致均等。 所謂連續(xù)性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運行。想到不說等于
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