【正文】 必須建立，健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系，配備滿(mǎn)足工程需要的合格監(jiān)理人員。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任。不得超越資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其它工程乙方的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。(15)有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。(13)對(duì)安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權(quán)暫停撥付工程款或建議中止工程承包合同。(11)有權(quán)制止與處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。當(dāng)業(yè)主和第三方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用，或質(zhì)量，進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。(7)工程施工進(jìn)度的檢查，監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。承建商取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用。(5)工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。(4)工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，并向業(yè)主提供書(shū)面報(bào)告。(3)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。乙方的權(quán)利在委托的工程范圍內(nèi)，甲方授予乙方享有以下權(quán)利：(1)選擇工程分包施工分包單位的否決權(quán)。視上下文需要而定，反之亦然。解釋(1)本合同中的標(biāo)題不作為其內(nèi)容的部分。(10)當(dāng)?shù)刎泿攀侵疙?xiàng)目所在國(guó)的貨幣，外幣是指任何其它的貨幣。(8)日是指任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。第三方是指上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。(5)乙方是指本合同中所指的，受甲方委托履行服務(wù)的一方以及乙方的合法繼承人和允許的受讓人。(3)工程是指為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久工程。附件d：工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同通用條款定義及解釋定義(1)項(xiàng)目是指甲方/乙方工程建設(shè)監(jiān)理合同專(zhuān)用條款中指定的并為之建造工程的項(xiàng)目。e)管理考核：二管理，一協(xié)調(diào)內(nèi)容具體，落實(shí)得力，分別支付總監(jiān)理費(fèi)的3%，2%，否則扣除。d)造價(jià)考核：靜態(tài)投資能得到控制，支付總監(jiān)理費(fèi)的3%，否則扣除。c)安全考核：在工程監(jiān)理范圍內(nèi)未發(fā)生由于施工安全方案，措施造成死亡或重大設(shè)備事故，支付總監(jiān)理費(fèi)的3%，否則扣除。b)進(jìn)度考核：工程按合同工期完成，支付總監(jiān)理費(fèi)的3%，否則扣除。(2)考核原則：不遲于本服務(wù)完成后的28天內(nèi)，乙方將如上第1條所述的費(fèi)用，連同本合同所實(shí)際發(fā)生的由簽收的發(fā)票證明的最后申請(qǐng)?zhí)峤患追?，甲方根?jù)施工質(zhì)量，工期，安全，工程造價(jià)的控制情況，對(duì)余下20%費(fèi)用進(jìn)行考核支付，考核原則如下：a)質(zhì)量考核：建設(shè)期建設(shè)質(zhì)量，工藝滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，支付總監(jiān)理費(fèi)的3%，否則扣除。c)進(jìn)度款支付_________。支付(1)常規(guī)監(jiān)理費(fèi)a)在合同生效后14日內(nèi)，甲方按總監(jiān)理費(fèi)的10%支付預(yù)付款。(2)因乙方提出合理化建議而減少了工程投資，應(yīng)根據(jù)附加條款第三條獎(jiǎng)勵(lì)乙方。檢測(cè)設(shè)備乙方應(yīng)具備部分常規(guī)檢測(cè)設(shè)備。用餐乙方自己負(fù)責(zé)。其他辦公用品等費(fèi)用乙方自負(fù)。通訊甲方為監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室提供電話(huà)插頭，電話(huà)機(jī)，市話(huà)，長(zhǎng)途電話(huà)通訊費(fèi)用由監(jiān)理方承擔(dān)。(5)甲方考核：在整個(gè)施工期間，甲方有權(quán)對(duì)乙方提供的監(jiān)理人員進(jìn)行對(duì)位考核，對(duì)考核不合格的人員，甲方提出調(diào)換，乙方應(yīng)無(wú)條件接受。(4)常駐現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量的基本要求：在施工期間，總監(jiān)，副總監(jiān)應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，且不允許有即使短期同時(shí)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。除非甲方提出，乙方不得撤換投標(biāo)文件中確定的總監(jiān)，副總監(jiān)與主要監(jiān)理人員。專(zhuān)職安監(jiān)人員應(yīng)持有上級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)。監(jiān)理工程師(1)資質(zhì)與業(yè)績(jī)：監(jiān)理工程師應(yīng)持有建設(shè)部頒發(fā)或電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)。副總監(jiān)理師4人(設(shè)計(jì)，土建，安裝，安全副總監(jiān)各一名)，要求具有電力行業(yè)監(jiān)理資格證書(shū)。(5)編制整理監(jiān)理工作的各種文件，通知，記錄，檢測(cè)資料，圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給甲方。乙方還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告，重大問(wèn)題及時(shí)向甲方專(zhuān)題報(bào)告。在工程結(jié)束后，按檔案管理要求提供完整的電子文本。依據(jù)業(yè)主mis中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過(guò)mis有關(guān)模塊報(bào)送數(shù)據(jù)，并于次日對(duì)施工日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。(3)建立與甲方的管理信息系統(tǒng)(mis)相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的mis，進(jìn)行質(zhì)量，安全，投資，進(jìn)度，合同等方面的信息管理。執(zhí)行安全文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。召開(kāi)安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào)。巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知。監(jiān)督檢查總承包建立健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。(6)隨時(shí)向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用情況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。(4)審查總承包商的工程預(yù)(結(jié))算書(shū)，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。(3)協(xié)助甲方編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)及實(shí)施情況。投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容(1)主要輔機(jī)設(shè)備分保商招標(biāo)階段，根據(jù)甲方的要求參與招評(píng)標(biāo)工作，參加合同談判，提出監(jiān)理意見(jiàn)。(16)對(duì)不能按時(shí)，按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見(jiàn)，直至簽發(fā)停工令。(15)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。(13)協(xié)作甲方處理爭(zhēng)議和索賠。(11)督促承包單位整理技術(shù)資料。(9)審批工程延期。(7)協(xié)助并監(jiān)督總承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。(6)審查承包商單位工程，分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報(bào)送甲方并監(jiān)督實(shí)施。(3)參與核查總承包商編排的施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。(2)參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)。(11)在缺陷責(zé)任期結(jié)束后，移交相關(guān)資料。(9)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。(7)審核總承包商的《質(zhì)量保修證書(shū)》。(5)協(xié)助甲方準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。(3)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量的事后控制(1)參與工程分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行。(6)審查總承包商編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表并監(jiān)督實(shí)施。檢查處理措施的效果。(5)工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因，責(zé)任。(4)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。(3)主持分項(xiàng)，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表業(yè)主進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對(duì)工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。審查承包商須報(bào)甲方的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(9)參與組織施工組織總設(shè)計(jì)的核查，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。查驗(yàn)其檢驗(yàn)，測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。(8)查驗(yàn)重要施工機(jī)械，起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。檢查材料的采購(gòu)，保管，領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。審查總承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施。(4)審查總承包商及其選擇的分包單位，實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見(jiàn)。(2)確定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。乙方應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職