班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文-文庫吧資料
2025-04-02 04:49本頁面
【正文】 有意識的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去 3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣 有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng)，則使班組正氣不足、激勵(lì)無效、人心不穩(wěn)?！ ∮行Ю冒嗲皶?huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式?！ ?4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。應(yīng)答為早上好。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣 C要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力 (2)勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。更好理解和接受工作的要求 7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項(xiàng)。講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位 5)工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等 6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動(dòng)等。主要包括：今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力， 3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等?！ ?)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容?！ ?)傳達(dá)信息，保持良好溝通。布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)?！ ≌匍_班前會(huì)的意義： 1)有序安排，提高工作效率。一般由班組長制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期?！ ∫话忝吭聰M訂一次，在每月月末前完成，該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份?！ ∨嘤?xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理。B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)?！ ∪藛T培訓(xùn)計(jì)劃 在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。將被接受 (2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備 A 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作 B 消除各種變異因素對計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等 C 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成 D 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作 周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計(jì)劃?！ ?)計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改?！ ?)確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行?！ 《?工作計(jì)劃制定 有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃 工作計(jì)劃制定方法 1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng) 2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃 輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表 班組活動(dòng)計(jì)劃。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要。班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文(二) 一、工作計(jì)劃制定 計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。 (五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 (四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。 (三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任?！ ?二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 三、工作措施： (一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)?！ ∪齻€(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。 全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為
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