班組長個人工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性 (1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容： A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn) C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落 D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓 E計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。具體要求如下： 1)制定周期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題 3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份 4)保存方式： 雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。C、開停機(jī)順序和工藝流程?！ ∫话阌邪嘟M長制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報(bào)批準(zhǔn)?！ 《?、日常工作安排 班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要 一) 召開高效率的班前會。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛 2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見和建議機(jī)會。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽 2)整隊(duì)： (1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會情況和出勤情況 (2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會 (3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好?！ ?5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識必將根植于心靈深處 4)全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營 每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。愛護(hù)和幫助 一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。 2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng) 3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查 物資準(zhǔn)備 1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地?！ ?1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì) (2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài) (3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動 (4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人 (5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員，并去帶動他們。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實(shí)難能可貴。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責(zé)任重大，這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實(shí)際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施： 一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。查變電所交、直流照明設(shè)施情況?！ 「髯冸娝刎?fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表。 20 / 20
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