熱電廠年上半年工作總結(jié)【可編輯版】-文庫(kù)吧資料
2025-04-02 04:42本頁(yè)面
【正文】 際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建樓房一棟，為他們解決了后顧之憂。（七）、黨建工作取得豐碩成果一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效；開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，認(rèn)真查找了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，梳理出了解決問(wèn)題的思路和具體改進(jìn)措施，動(dòng)員和組織廣大黨員干部、職工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)凝聚職工群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)！二是黨風(fēng)廉政形成文化；上半年廠紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司201X年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照xxx總經(jīng)理和xxx書(shū)記的講話要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實(shí)《實(shí)施辦法》為主線，從抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律“七項(xiàng)要求”和“三重一大”及解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題入手，扎實(shí)開(kāi)展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，確保未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完成上半年的工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。在熱價(jià)調(diào)整方面，我們緊緊抓住其他城市熱價(jià)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，成立了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過(guò)低，給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損的困境，同時(shí)安排專人積極和工商局、物價(jià)局協(xié)調(diào)溝通，細(xì)致的做好熱價(jià)測(cè)算和上報(bào)工作，取得了工商局的理解和支持，目前熱價(jià)調(diào)整已經(jīng)上報(bào)的政府，待政府批準(zhǔn)后即可召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)對(duì)熱價(jià)進(jìn)行調(diào)整。夏季通過(guò)對(duì)11個(gè)供暖區(qū)域的1000多家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效，在供暖期間市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60%以上，因201X年xxx出現(xiàn)特殊情況后，我廠及時(shí)為該供熱區(qū)域60萬(wàn)平方米用戶供暖，再一次充分展示了我們的供熱實(shí)力，得到了政府和市民的認(rèn)可，以上工作為我們的熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高受金融危機(jī)影響，xxx市各行業(yè)都出現(xiàn)了萎縮，我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)亦面臨嚴(yán)重局面，主要表現(xiàn)為，一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng)持續(xù)走低，房屋購(gòu)買(mǎi)力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來(lái)商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大。201X年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利xxx萬(wàn)元，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提出了繼續(xù)“過(guò)緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，制定在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成發(fā)電任務(wù)；通過(guò)供熱初末期調(diào)整供熱負(fù)荷、增加供熱面積、完成熱費(fèi)回收和積極爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整、減少供熱虧損；降低可控費(fèi)用等扭虧增盈方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成年度盈利614萬(wàn)的目標(biāo)，確保年底全額拿回xxx萬(wàn)儲(chǔ)備工資，給職工彌補(bǔ)工資差額。在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在職工安全培訓(xùn)中，結(jié)
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