關于管理人員煩人酒店辭職報告-文庫吧資料
2025-04-01 22:51本頁面
【正文】 樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)! 三、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變?！ 。惺裁礃拥膽?zhàn)略就會有什么樣的企業(yè) 我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的?！ 』仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了XX年的年度目標?！ 〗鼛啄陿I(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因?！ ≡郊壷笓]普遍性：%?！ ≌J同企業(yè)而留下的占比：%?！ 〗回浧跊]有統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！ ≠|(zhì)量方面：%。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?！ 《?、反思戰(zhàn)略思路的配合 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己?！ 〉覀兣浜系淖畲髥栴}在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一
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