【正文】 有正規(guī)的績效考核制度。，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出員工怎么寫考核方案篇8__公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。，員工之間不應(yīng)互相打聽。：由銷售部經(jīng)理進行。：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。：z=公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。業(yè)績考核額度占15%。：下一月的第三個工作日。銷售人員績效考核表考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實際完成銷售額247。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。其中：，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。在一類工作人員當(dāng)中，黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。三類為一般稱職工作人員，占5%。每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%。五、考核等次的確定黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次。86.考勤分值計算：根據(jù)全年度考勤情景，扣完為止。用加權(quán)平均法計算得分，總分247。考勤制度執(zhí)行情景占10分。村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結(jié)果有效)。三、考核辦法鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分制。鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機關(guān)管理的工作人員)。具體為：鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員)。員工怎么寫考核方案篇6為了打造職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機關(guān)，充分調(diào)動機關(guān)全體工作人員的進取性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情景，特制定本辦法。(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。七、其他事項。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額?？荚u結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%。D、不合格：60分以下。B、良：8089分。(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。匯算計分。綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。綜合表現(xiàn)考評資料。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分_60%+綜合表現(xiàn)考評得分_40%。(二)員工年度綜合考評?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。員工怎么寫考核方案篇5一、考評原則。(九)管理工作(5分)：擔(dān)任行政、年級組長、書記、教研組長、班主任等工作計3分。③本年度內(nèi)獲縣級黨委、政府表彰的先進工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得2分。(八)各類榮譽(5分)①本年度內(nèi)獲省級以上黨委、政府表彰的各種先進工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號，得5分。另外作業(yè)5分，作業(yè)沒有到達規(guī)定的次數(shù)，每少一次扣1分，扣完為止。(七)教學(xué)常規(guī)(20分)(1)上交各種計劃、總結(jié)(5分)：每缺一次扣1分，扣完為止。②無特殊情景缺考者記0分，有特殊情景請假未參加者記6分。(六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(15分)(1)繼續(xù)教育(5分)：教師要進取參加各級各類行政主管部門和學(xué)校組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記被年度考核小組認(rèn)定為“優(yōu)秀”的記5分，“良好”的記3分，“一般”的記1分，無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的記0分。(4)指導(dǎo)學(xué)生(4分)：①參加國家、省、市教育主管部門和業(yè)務(wù)部門舉辦的各類比賽獲一等獎的指導(dǎo)教師每人次分別得2分()。(2)教學(xué)競賽與公開課(6分)：凡參加校、縣、市、省級及省級以上等公開課分別記4分，在省級及省級以上、市級、縣級、校級各項教學(xué)競賽中獲一等獎分別計3分，獲二等獎分別計2分，獲三等獎分別計1分。(高三教師平時考核分?jǐn)?shù)占一半，高考考核分?jǐn)?shù)占一半)(五)教研教改(20分)(1)論文水平(6分)：在國家級、省級和市級正式刊物發(fā)表的文章，分別計6分，4分，2分。說明：婚假、喪假、產(chǎn)假及經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的函授、自考及因公事出差等假不扣。(5)上課每遲到、。(3)事假：。(三)出勤：(10分)(1)出滿勤者得10分。二等60%，記8分。①由年級組組織本組教師進行互評。③考評分“滿意、基本滿意、不滿意”三個等次，每“滿意”，每“基本滿意”，每“不滿意”票記0分。(2)學(xué)生評議(10分)：①由教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計學(xué)生評價表。③考評分三等：一等30%，記10分，二等60%，記8分。(二)評議：(30分)(1)學(xué)校核心組評議(10分)：①由辦公室統(tǒng)一設(shè)計考評表格。嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者年度考核均為不合格。作風(fēng)不正派，影響惡劣。無違法亂紀(jì)行為。安心本職工作，團結(jié)同志，不挑撥是非。(立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生)注：以上獎金不重疊，取最高項。四、考核結(jié)果適用：，實踐類教師連續(xù)三年年度考核居最終一名，教輔人員連續(xù)三年年度考核居后二名者，在校內(nèi)待崗，或由學(xué)校提議教育局調(diào)離茶陵一中。其中優(yōu)秀占20%，合格占75%，其余(包括基本合格、不合格)占5%。二、考核類別：考核分專任教師、音體美信息等實踐類教師、教輔人員三種類別進行。由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定。等于平均分的不作調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))20%+本季度考核分?jǐn)?shù)60%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))20%+本季度考核分?jǐn)?shù)60%第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))20%+本季度考核分?jǐn)?shù)60%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))5%+年度考核分?jǐn)?shù)75%個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。六、績效考核方法中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。四、績效考核內(nèi)容三級正職以上中層干部考核內(nèi)容(1)領(lǐng)導(dǎo)能力 (2)部屬培育(3)士氣 (4)目標(biāo)達成(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)員工的績效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。月考核時間安排為11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。三、績效考核周期中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。二、績效考核的基本原則客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則?？冃Э己耸菍T工進行激勵的手段?？冃Э己藶楦庸べY及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位。一、績效考核的目的績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。員工怎么寫考核方案篇3人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？己苏咧形幢M事宜，以黨委、政府團體討論決定為準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情景每月公開通報，處罰、獎勵金額當(dāng)月兌現(xiàn)。受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的。(2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的。離職學(xué)習(xí)三個月以上的等。有下列情景者，按實際工作時間計發(fā)經(jīng)濟補貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員。年終按照實際得分情景，給予相應(yīng)的經(jīng)濟補貼。(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。中層干部年度考核有下列情景的，免去現(xiàn)職。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理?？己朔衷?0分(不含6