生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容范文【10篇】-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 07:08本頁面
【正文】 與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)反饋異常。，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系生產(chǎn)主管的職責(zé)7負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作。9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督。7. 負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等。5. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)。3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常。生產(chǎn)主管的職責(zé)61. 年度、月度、周計(jì)劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制和跟蹤，負(fù)責(zé)系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計(jì)劃制定安排和監(jiān)管。負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行。，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本。，控制生產(chǎn)進(jìn)度。，聽取下屬和車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實(shí)相關(guān)工作。對(duì)本車間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，定期實(shí)施培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果，上報(bào)培訓(xùn)情況。,要求及指導(dǎo)班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進(jìn)和反饋。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)順序與配合,使各工序按生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行,保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。, 計(jì)劃、組織、落實(shí)各生產(chǎn)工序?qū)嵤┍拒囬g周生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)主管的職責(zé)3，通過
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