20xx銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃范文-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 06:41本頁(yè)面
【正文】 燃事業(yè)的夢(mèng)想?！ 》e極主動(dòng)地處理好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務(wù)和效益開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。抓好隊(duì)伍建立，進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。三、下半年的工作意見(jiàn) 今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都獲得了較快的開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)效益也得到了大幅提高，確實(shí)令人欣喜，但我們?cè)谙硎艹晒Φ南矏偟耐瑫r(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的宏大的困難和挑戰(zhàn)：今年下半年，我們要消化撤銷分理處帶來(lái)的存款流失，要妥善處理好股份制改革過(guò)程中人力資源改革的突出咨詢題，工作的難度特別大，任務(wù)特別艱巨，稍有懈怠，上半年獲得的成績(jī)就會(huì)化為烏有。 (三)堅(jiān)持依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理，確保平安無(wú)事故。關(guān)于有保險(xiǎn)擔(dān)保的逾期零售貸款，在積極催收的同時(shí)，積極主動(dòng)地與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司的“墊款”支持，消化不良，降低不良比重。其次因勢(shì)利導(dǎo)，采獲得力措施抓催收落實(shí)。截至6月末，我行不良貸款余額萬(wàn)元，比年初減少萬(wàn)元，貸款不良率由年初的降至，降幅達(dá)%。至今年六月末，、等公司在我行辦理貼現(xiàn)萬(wàn)元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票萬(wàn)元，吸收6個(gè)月定期保證金存款萬(wàn)元。在與公司的交往中理解到其供貨的客戶所在的商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長(zhǎng)立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴等地。零售科同志從紙廠一次攬入票據(jù)多萬(wàn)元。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)鼓勵(lì)措施?！ 〖哟髮?duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步構(gòu)成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性開(kāi)展的軌道。去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了和中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于特別不利的境地。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱辛努力和營(yíng)銷形式的改革是分不開(kāi)的。對(duì)外營(yíng)銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷，勢(shì)單力薄，缺乏集中火力?！ 「母餇I(yíng)銷形式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷。這一改革，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性開(kāi)展奠定了根底。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)的治理。 改革業(yè)務(wù)開(kāi)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷形式，加大了對(duì)
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