20xx采購銷售助理年度工作參考總結(jié)五篇-文庫吧資料
2025-03-30 06:02本頁面
【正文】 同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系?！ 」痉e極向上的文化氣氛，讓我特別快進(jìn)入到了工作角色中來。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我明白本人間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購還有特別遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步! 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作?！ ∷?、展望 這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性?！ ∪绾伍_辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料?！ 〔少彶砍巳粘９ぷ魍?，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料?！ ￡P(guān)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)展實(shí)地調(diào)查調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨)?！ 《?、20xx年工作計(jì)劃： 連續(xù)以今年的工作小結(jié)作為根底，關(guān)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底?！ ∝洷热?，確保采購物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店運(yùn)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，關(guān)于員工餐進(jìn)展一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店運(yùn)營本錢。其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研，從全國各地搜集材料，做好產(chǎn)地質(zhì)量確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因運(yùn)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。我要用全部的激情和智慧制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對(duì)待我的工作，追求完美，制造出色!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功! 參考采購銷售助理年度工作總結(jié)(二) 在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，歡樂”為工作主旨，多與各部門進(jìn)展溝通，歡樂地完成工作。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變才能較低?！ ∪?、存在缺乏: 我渴望通過本人的不懈努力和奮斗為xx多做一些奉獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的間隔。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，按照技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反響市場(chǎng)情況。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商。我們采購部遵照按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。還要理解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。我們對(duì)物料的要求高了，確實(shí)是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。成品的合格率一個(gè)重要要素確實(shí)是采購材料的質(zhì)量是否到達(dá)產(chǎn)品要求。這個(gè)事情讓我明白溝通特別重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。剛開始我并未覺察有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，征詢題才從供應(yīng)商處反響到我這里，我即便和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐
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