20xx銷售經(jīng)理下一年年度工作參考計劃范文-文庫吧資料
2025-03-30 05:40本頁面
【正文】 量、運費及到達時間告知，理解客戶需求和傳遞公司政策信息等 d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等咨詢題 e)專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶著客戶車間參觀并溝通 f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的咨詢題 績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因而不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，由于我們還要負(fù)責(zé)銷售前、.、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售線太長，容易讓客戶感受公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺實情可能失去對公司的信任?！ 娀诶砟睿谒枷肷罨恳晃粏T工心中。司能夠選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。 擴展銷售途徑，嘗試直
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