20xx工作參考總結(jié)格式物業(yè)第一季度工作參考總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-03-30 04:11本頁面
【正文】 硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到治理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化維修、弱電、消防等各班組配合認(rèn)識，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測溫工作，發(fā)覺低溫區(qū)域，及時進(jìn)展處理，確保冬季防護(hù)措施到位。對空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，操縱部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備損耗。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈。提早做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。依照系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果?！ ?三)加強(qiáng)冬季運(yùn)轉(zhuǎn)治理，確保平安過冬 各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場實(shí)際，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫預(yù)備工作，堅(jiān)決克服麻木大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安過冬工作落實(shí)到人。接著深化對“三基”工作重要性的認(rèn)識，實(shí)在加強(qiáng)機(jī)遇認(rèn)識，妥善處理“三基”工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)交融，以有為謀開展。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞治理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對新工程建立配套投、會談治理方法，專人負(fù)責(zé)，提高工程中標(biāo)率，爭取承攬到更多的市場占有份額，廣開增收渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益?！ ?一)大力開辟市場，開辟多渠道增收 要在開展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場和內(nèi)部挖潛力度，我們接著把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加運(yùn)營收入?！ ?四)業(yè)務(wù)拓展難度增大 當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴(kuò)大運(yùn)營開發(fā)的情勢十分嚴(yán)峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多習(xí)慣市場需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀情勢下，這已成企業(yè)分散運(yùn)營風(fēng)險、求得生存的必由之路?！ ?三)高素養(yǎng)人才儲藏缺乏 近年來，高素養(yǎng)人才儲藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開展所面臨的一大難題?！ 《⒋嬖诘淖稍冾} 三季度，通過我們積極努力，獲得了一定的工作成績，但我們也明晰地認(rèn)識到在公司快速開展的同時也暴露出一些咨詢題與缺乏，主要表如今以下幾個方面： (一)精細(xì)治理才能不強(qiáng) 治理人員對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺乏深化的認(rèn)識，精細(xì)化治理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確認(rèn)識不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型治理方式。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。二是組織人員對機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)展完全清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆的物品。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)展消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、毛病、平安破綻等現(xiàn)象，及時督辦處理。通過培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合才能。三是重點(diǎn)抓好治理層素養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高決策和治理水平。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的時機(jī)。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)?！ ?四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，采取多種培訓(xùn)方式，為企業(yè)營建濃重的學(xué)習(xí)氣氛。五是建立平安整治長效機(jī)制。各部門組織開展經(jīng)常性的結(jié)合平安巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)備、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)覺咨詢題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)展。加強(qiáng)對提供安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道
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