20xx工廠班組工作參考總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 03:25本頁面
【正文】 創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組本身HSE體系建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底治理工作，扎實(shí)有效開展“五型”班組建立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自我的目的和職責(zé)，從而推進(jìn)班組根底建立不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。6月份公司硬筆書法競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年本班今年屢次探望慰咨詢員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感遭到車禍的危害性和平安帶的重要性，透過親情教育將交通平安治理延伸到每個(gè)家庭?！ ≌J(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)展平安材料學(xué)習(xí)、平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng)?！ ∷?、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組 接著深化開展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可行的合理化推薦，用心開展各類平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和治理水平?！ ?yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)監(jiān)盤治理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，妨礙消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、精確、材料完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息光陰規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，提高員工的平安認(rèn)識(shí)?！ ∪?、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化治理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)覺咨詢題，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查周圍設(shè)備的平安情況，改正本身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化?！ ∩罨瘜W(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍本身建立，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找咨詢題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)建良好的學(xué)習(xí)氣氛。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善情況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和咨詢題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)材料與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)覺201B泵漏油，處理及時(shí)，防止了一次事故。8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)覺處理。今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺及時(shí)處理。冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營(yíng)建一個(gè)良好的氣氛。 為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進(jìn)展，班組黨員領(lǐng)先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提早進(jìn)展分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)視，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)?！ ?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安消費(fèi)職責(zé)制，并按照消費(fèi)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)覺咨詢題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生。 班組工作總結(jié)(二)： 班組工作總結(jié) 兩年來，本班緊密圍繞公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，
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