20xx公司參考計(jì)劃范文大綱-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 02:28本頁(yè)面
【正文】 列出重要工作事項(xiàng)?！ ∽龊孟M(fèi)計(jì)劃和消費(fèi)進(jìn)度表?！ ∷?、施行時(shí)間和計(jì)劃治理，提升治理水平和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確本人每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。 完全的實(shí)行量化（數(shù)字化）治理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。能協(xié)助治理人員正常的組織安排消費(fèi)調(diào)度?！ “凑债a(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少消費(fèi)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格施行量化治理（所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量）。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清明晰楚。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將遭到相應(yīng)的處分?！ ≈贫?s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)治理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處分。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手?！ 《?、全面推行6s治理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。有治理經(jīng)歷的，有才能的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體加強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。做事拖拉、沒(méi)
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