【正文】 機器損壞險項目的利潤損失險。
　　(C)公眾責(zé)任險……按國際法律保險投保。
　　(A)財產(chǎn)保險……即按會計師驗資報告財產(chǎn)金額100%投保(已包括基本險和盜竊險，玻璃破碎和財產(chǎn)升值險)。
　　如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負責(zé)繳付之稅項時，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅，酒店土地使用費，但因酒店經(jīng)營產(chǎn)生之應(yīng)付稅項和關(guān)稅，將由酒店支付和作為營業(yè)支出處理。
　　再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險已包含在保險條款記明于第7條上，那么，如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對該發(fā)生之事實施所需要建或結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實施該項工作，并直接向保險公司收回所需款項。
　　酒店業(yè)主并應(yīng)實施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部分損壞所需之結(jié)構(gòu)修葺，依此酒店于修葺完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標準。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達到一個雙方同意進行之行動，所有這些工作之進行，都應(yīng)盡量不影響酒店之營業(yè)。
　　酒店業(yè)主應(yīng)在合理時間內(nèi)實施該工作。
　　　建筑結(jié)構(gòu)修葺修改及擴充
　　本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實施或應(yīng)已實施任何因要保持酒店的國際水準，或滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔(dān)該等工作所產(chǎn)生之費用。
　　每一個財政年度管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)主一份該儲備金之開支預(yù)算表，作為常年計劃之一部分，所有添置之家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財產(chǎn)。管理公司應(yīng)每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設(shè)備之款項貸記入一個儲備金帳戶。
　　第6條　酒店業(yè)主責(zé)任
　　　增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備之儲備金(簡稱重置儲備金)。
　　每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個財政年度到十二月三十
　　一日止由中國注冊會計師審計過之資產(chǎn)負債表及損益報表，若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負債表及損益報表后三十天內(nèi)沒有以書面提出反對，該等會計報告將視為已被批準。管理公司對常年計劃不作任何擔(dān)保、保證及聲明，所有計劃內(nèi)推算只可作為合理預(yù)測。
　　(B)管理公司在每財政年度執(zhí)行此合約所訂明之責(zé)任時，必須努力按照常年計劃行事。
　　酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊同。
　　……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費用。
　　　常年計劃
　　(A)開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。
　　　會計
　　管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會計記錄。
　　(K)商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。
　　(J)除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標準為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。
　　(H)有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。
　　(F)定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。
　　(D)制定所有價目，收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費，及收據(jù)事項等，除上述(B)項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價格或免費住宿及服務(wù)。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。
　　酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費用由酒店營業(yè)支出。
　　(B)人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。
　　　管理
　　　日常業(yè)務(wù)管理
　　管理公司要接受董事會的常設(shè)機構(gòu)監(jiān)審委的監(jiān)督。
　　當(dāng)酒店進行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動時，管理公司將會為其安排負責(zé)該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。
　　……按管理公司之標準樣本，準備廣告文件及小冊。
　　……分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。
　　……定出賒銷信用方針。
　　……定出及發(fā)布所有酒店價目(客房、餐廳、酒吧、會議設(shè)施等等)。
　　管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下：
　　……確定酒店營業(yè)政策。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當(dāng)作營業(yè)支出處理(由管理公司自行完稅)管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務(wù)推進活動的證明資料。
　　　酒店間之相互廣告及宣傳
　　管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團之其他酒店。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用______商號，至于服務(wù)稱號，服務(wù)標志及商標則在解約時另行協(xié)商。
　　在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營有關(guān)之使用______商號、服務(wù)稱號、服務(wù)標志及商標。
　　第5條　管理公司的責(zé)任
　　　管理公司的服務(wù)
　　在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。
　　　付款方式
　　(A)(A)項費用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。
　　　報酬
　　(A)上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)(、)所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。
　　(Ⅲ)為以上(I)項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。
　　(C)酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會：
　　(Ⅰ)預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給(這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等)，若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng)商的地址。
　　(8)制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。
　　(6)選定物件的相片。
　　(4)將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。
　　(2)側(cè)面與天花板示意圖。
　　(Ⅱ)酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。
　　管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達到要求。
　　(4)最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。
　　(2)規(guī)范客房的詳圖。
　　(Ⅲ)酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。
　　　技術(shù)顧問概要
　　(A)酒店設(shè)備
　　(Ⅰ)管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。
　　酒店開業(yè)日，預(yù)計為____年____月____日。
　　(C)雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。
　　 酒店開業(yè)日
　　開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在：
　　(A)家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。
　　 部分開業(yè)時間
　　由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。
　　　流動資金及開業(yè)所需的物品
　　酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。
　　由開業(yè)日起壹百貳拾(120)天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。
　　……百分之伍拾(50%)開業(yè)前六個月。
　　，和使管理公司得以運用。
　　……酒店部分開業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金。
　　……開幕典禮之成本。
　　……招募和培訓(xùn)酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓(xùn)費用。
　　(B)預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。
　　管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準許證。
　　……組織開業(yè)典禮。
　　……承擔(dān)廣告和公共關(guān)系計劃(確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等)。
　　……采購開業(yè)所需的物品。
　　……協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。
　　……為酒店設(shè)立管理控制和會計制度。
　　第3條　酒店開業(yè)前事項
　　　酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)
　　在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動：
　　……設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。
　　第2條　酒店計劃、建筑及設(shè)備
　　　工程地址財產(chǎn)所有權(quán)
　　將建酒店之工地圖列于本合同的附錄(一)。
　　(D)勞工糾紛。
　　(B)政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。
　　　不可抗力下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。
　　(H)本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅。
　　(F)由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。
　　(D)開業(yè)前支出的攤銷。
　　(B)本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。
　　　獨立費用下列項目應(yīng)解釋為“獨立費用”，不應(yīng)包括在“營業(yè)支出”之內(nèi)。
　　(M)一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費用。
　　(K)付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預(yù)定費用。
　　(I)。
　　(G)所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設(shè)備，購入和更換之開支。
　　(E)。
　　(C)依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準的實際發(fā)生的呆帳。
　　　營業(yè)支出應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目
　　(A)薪俸，費用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項或稅項。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入及業(yè)主對外投資收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息，(D)或(E)條外，所產(chǎn)生的差額。
　　　總收入應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。
　　　會計年度應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。
　　　統(tǒng)一制度應(yīng)解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度”。
　　　家私，、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾(無論固定或可移動、包括