20xx年建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 22:34本頁(yè)面
【正文】 就是在施工方案的制定當(dāng)中還需要根據(jù)建筑安裝項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、人力、物力條件等展開整體性的思考，并且將各個(gè)階段的施工順序給確定下來(lái)，最后就是需要結(jié)合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學(xué)合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個(gè)階段的施工可以協(xié)調(diào)地展開。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當(dāng)中無(wú)法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。所以，建筑安裝企業(yè)在中標(biāo)后，其首先要做好的就是和業(yè)主簽訂好合理的合同。
（一）簽訂公平、合理的合同條款
在建筑安裝工程項(xiàng)目及成本控制和管理當(dāng)中，合同管理是十分關(guān)鍵的部分。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理措施
成本控制和管理可以說(shuō)是建筑安裝工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項(xiàng)目管理。
（三）材料管理不夠嚴(yán)格
現(xiàn)階段，在建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制和管理當(dāng)中還存在施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問題，因?yàn)樵诮ㄖ惭b工程施工當(dāng)中，施工材料所消耗的成本占據(jù)了整體工程成本的70%以上，可以說(shuō)，施工材料的成本盈虧對(duì)整體工程項(xiàng)目的盈虧有著十分明顯的影響。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業(yè)能力也達(dá)不到要求，還有就是在新經(jīng)濟(jì)背景下，成本控制人員會(huì)出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)的情況，有一些成本控制人員并未掌握工程量的計(jì)價(jià)方式，不僅如此，他們對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)等都比較缺乏。這樣就可以對(duì)建筑安裝工程施工當(dāng)中的成本偏差問題展開及時(shí)有效的預(yù)防及糾正，從而有效地控制整體項(xiàng)目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內(nèi)，這樣就能確保工程項(xiàng)目獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制及管理概述
建筑安裝工程項(xiàng)目的成本具體來(lái)說(shuō)就是
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