【正文】 里，你就往哪里琢磨。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。南征北戰(zhàn)數(shù)十年，屢敗屢戰(zhàn)，但終于滅秦平楚，開創(chuàng)大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會也就越有益。人一旦有了理想，就變得與眾不同。水文志在做大做強(qiáng)(模式)，這也是全國水文當(dāng)前的主流價值所承認(rèn)的。這都是爭了別人看不見的東西。20xx年市局建水文監(jiān)察支隊，縣級建水文監(jiān)察大隊，外界現(xiàn)在才看出來。爭即不爭，不爭即爭。我們對傳統(tǒng)水文求穩(wěn)固，穩(wěn)中求進(jìn)，對現(xiàn)代水文求規(guī)模、變體制、帶科技、改傳統(tǒng)，一切的求、變、帶、改都要從市場經(jīng)濟(jì)入手。先有市場經(jīng)濟(jì)，才有現(xiàn)代水文，現(xiàn)代化水文是什么樣，肯定不是現(xiàn)在這個樣子，但現(xiàn)代化水文的一個重要指標(biāo)應(yīng)該是有充足的經(jīng)費(fèi)，所以，在現(xiàn)階段經(jīng)費(fèi)短缺的情況下，大搞市場經(jīng)濟(jì)是通往水文現(xiàn)代化的明智之舉。我們和延安地委領(lǐng)導(dǎo)一樣不敢想，但我們信奉市場經(jīng)濟(jì)是無限的。第一，錢是無限的，想要多少就有多少。80年代末，延安地委領(lǐng)導(dǎo)專程到北京，說是有一個甲醇項目需要20xx萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。
　　(五)“錢是無限的，人是無限的”。實際上搞經(jīng)濟(jì)不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。即墨水廠建設(shè)是借村民之力。綜合大樓建設(shè)是運(yùn)用凱恩斯理論連環(huán)借力，建起了全國地級水文第一樓(20xx年)。
　　在借力上，這些年我們借了許多力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。
　　因此，各單位都要打造好自己的遠(yuǎn)航巨輪，揚(yáng)起水文品牌之帆，學(xué)會在市場這個大海里遨游，收獲更多更有價值的東西。水廠當(dāng)年建成當(dāng)年投產(chǎn)，日供水千余方，惠及2萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。
　　能做到這一點(diǎn)的訣竅就是闖出了市場，擴(kuò)大了規(guī)模，任何傳統(tǒng)的東西不是不值錢，而是要與現(xiàn)代的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合才能顯出價值。因為多年來凡到水文局去看的人，沒有不驚嘆、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。
　　(三)品牌是帆：水文的品牌在哪里，在人們的心里。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船只，眼看著海產(chǎn)品全被別人一船一船地拿走了，久而久之，想想也不太受用了。萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好。
　　(二)公司是船：船有多大，船發(fā)揮了什么作用?局現(xiàn)在有兩艘船(基礎(chǔ)公司、水務(wù)公司)，打撈黃金幾千萬。對水文來說，市場的空間很大，市場的領(lǐng)域很廣，市場中潛在的效益無限。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學(xué)習(xí)、一種能力、一種責(zé)任，我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進(jìn)一步加深認(rèn)識。水文系統(tǒng)當(dāng)前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學(xué)的，是負(fù)責(zé)任的，是對的。邯鋼則在首鋼承包制的基礎(chǔ)上，引入市場機(jī)制，創(chuàng)造了“模擬市場核算，實行成本否決”的新模式。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗取得了很大的效益，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，既從中國國情出發(fā)，又借鑒了西方國家市場經(jīng)濟(jì)的一些成功做法。西方有句名言：“與優(yōu)秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結(jié)論是：“窮，也要站在富人堆里。亞科卡是一個永不滿足現(xiàn)狀，善于不斷創(chuàng)新、進(jìn)取和開拓的實干家。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業(yè)和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養(yǎng)老費(fèi)，走馬上任到被石油危機(jī)沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。創(chuàng)新、開拓和變革就是經(jīng)營者的管理思想，也是走向成功的關(guān)鍵所在。如美國杰出企業(yè)家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟(jì)家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。
　　“管理”是一個永恒的話題，也是一門綜合藝術(shù)。局在借鑒即墨水廠成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標(biāo)準(zhǔn)化水務(wù)公司。實質(zhì)上，在與外部環(huán)境的互動中，單位每日都在發(fā)生新的變化，差異就在于是主動地捕捉這種變化，引領(lǐng)變革，還是被動地等待接受外部環(huán)境發(fā)展及競爭格局演變對自身構(gòu)成的威脅以及帶來的經(jīng)營風(fēng)險。有意識的經(jīng)營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經(jīng)營的特色是什么?組織的個性是什么?存在哪些經(jīng)營短板?遇到了什么樣的經(jīng)營屏障?這些問題促使組織開始尋找心中的戰(zhàn)略定位，并慢慢開始?xì)w位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經(jīng)營活動。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)走在正確的發(fā)展道路上。局、即墨局、萊西局在建局當(dāng)年就成立了公司，而且辦好了全部資質(zhì)，為公司運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)，這種真抓實干的精神值得大家學(xué)習(xí)。在8月份召開的經(jīng)營公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，我們首先進(jìn)行了《水文文化語言集錦》考試，目的在于進(jìn)一步將大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委的要求上來。一個單位，一個企業(yè)，一個組織，對經(jīng)營理念的高度認(rèn)同是事業(yè)發(fā)展的先決條件。
　　經(jīng)營理念是組織對所經(jīng)營的事業(yè)本質(zhì)性的回答，它不僅要回答生產(chǎn)的是什么，還要回答為誰以及為什么而生產(chǎn)。用歷史、現(xiàn)在與未來三種視角，動態(tài)地把握“經(jīng)營”的內(nèi)涵，這是一種有思想理念支撐的事業(yè)謀劃與實踐行動。靈臺》：“經(jīng)始靈臺，經(jīng)之營之”。語出《詩
　　通過數(shù)字看業(yè)績，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，凡是規(guī)模大的、發(fā)展快的、效益好的無一例外的開拓了市場，所以，對市場經(jīng)濟(jì)涉及較少甚至是未涉入市場的單位，一定要以求實的態(tài)度看形勢，以謙誠的態(tài)度看差距，以入世的態(tài)度看挑戰(zhàn)，以樂觀的態(tài)度看前景，致力于水文經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到懂經(jīng)營，會管理，善借鑒。萊西局遠(yuǎn)圣水利工程公司成立后，聘用專業(yè)人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，擴(kuò)大公司對外活動空間和業(yè)務(wù)范圍，加快進(jìn)入市場的步伐，已完成合同額300萬元，發(fā)展前景十分可觀。即墨局的三洋基礎(chǔ)公司完成合同額110萬元。局的興文基礎(chǔ)工程有限公司共簽訂合同15項，合同額達(dá)到了1260萬元。當(dāng)你走不出去的時候，只有坐在辦公室里寫論文了，或者與水利走動走動了，再就是到政府參加一些會議，這就要虛度時光了，所以各單位一把手既要抓改革、抓政策、抓管理，又要抓職能，涉足市場，大搞公司，多建水廠，用志氣聚人氣，用人氣帶財氣，用財氣成大氣，把水文做大。強(qiáng)大是關(guān)鍵，實力決定一切，“弱國無外交”，只有自身強(qiáng)大了，水文的對外交往才能更容易，發(fā)展的空間才能更大。
　　一個單位要發(fā)展必須獨(dú)立和強(qiáng)大。
　　現(xiàn)在大部分區(qū)(市)局、市財政撥款每年在30萬元左右(即墨、萊西)，再加上項目經(jīng)費(fèi)一部分，科技咨詢一部分，房屋出租一部分，累加起來至少50～60萬元，有的局可能要過百萬元，標(biāo)準(zhǔn)的小康單位、小康生活。政策經(jīng)濟(jì)要向政府要，也是有難度的，光靠要錢過日子，能要的生活富足，但要不出一個大的行業(yè)來。在三經(jīng)濟(jì)中，又特別強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)這個選項，這是因為經(jīng)濟(jì)選項應(yīng)是以得利為指標(biāo)，以利見大人為皈依。有這樣好的發(fā)展局面，我們?yōu)槭裁催€要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)呢?這是因為我們的體制還沒有完全理順，職能還沒有落實到位，水文執(zhí)法才剛剛開始，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，內(nèi)外還有諸多干擾因素，所以現(xiàn)階段我們?nèi)砸蛞?guī)模發(fā)展的牌，唱水文經(jīng)濟(jì)的戲，辦政策體制的事，這是戰(zhàn)略舉措。用美國人的話說“得經(jīng)濟(jì)者得天下”。如果將“原罪說”移植到水文，即指水文存在著與生俱來的體制性障礙并從歷史持續(xù)到現(xiàn)在，至今仍未得到根本解決?；浇讨鲝堅镎f，即是說任何人天生即是有罪的，“原罪”與生俱來，就像古羅馬帝國時期基督教教父奧古斯丁所講，“原罪”就是從一入世就傳給眾人的罪。什么是“原罪”?根據(jù)《圣經(jīng)》記載，身在伊甸園中的始祖亞當(dāng)與夏娃因為不聽上帝教誨，偷食了智慧樹之果而被逐出天堂，就有了因偷食禁果而有原罪的說法。
　　一、再論為什么要搞水文經(jīng)濟(jì)
　　這個二十年前的“古老”話題，今天又提出來了，這是因為我們的干部隊伍中不斷增加“新兵”，對“新兵”的教育就要從第一課開始。交流的經(jīng)驗是如何創(chuàng)建公司、如何運(yùn)作項目、如何實現(xiàn)企業(yè)化管理、效益分配、可持續(xù)發(fā)展等。辦法是虛擬經(jīng)營、啞鈴結(jié)構(gòu)、兩頭在外、組裝市場。核心是市場經(jīng)濟(jì)(市場經(jīng)濟(jì)往往在發(fā)展層面上發(fā)揮作用)。希望大家不負(fù)重托、不畏艱苦、踏實工作，努力成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的生力軍。要大力推動婦女干部參與社會公共事務(wù)管理，依法有序參與基層民主政治建設(shè)，引導(dǎo)她們在村民自治中發(fā)揮更大作用。
　　二是配合黨委組織部門，按照“立足服務(wù)、強(qiáng)化引導(dǎo)、注重幫帶、促進(jìn)成才”的原則，進(jìn)一步提高認(rèn)識、落實措施，全面加強(qiáng)培養(yǎng)選拔基層