20xx汽車分公司總經(jīng)理的自我鑒定參考-文庫吧資料
2025-01-25 22:10本頁面
【正文】 年”，提出“以效勞帶動銷售靠治理制造效益”的運營方針。為了進一步提高用戶滿意度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長效勞時間至凌晨1:00，售后俱樂部提供24小時全天候救援；通過改善售后維修現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶提供全面、優(yōu)質的效勞，從而提高了客戶的滿意度。售后效勞是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自2000年成立以來的售后維修頂峰。由于今年備件商務政策的變化，經(jīng)銷商的利潤空間進一步縮小，關于新的市場情勢，分公司領導屢次與備件業(yè)務部門開專題會討論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結合新的商務政策，出臺了一系列備件促銷活動，獲得了較好的效果。今年完成總部任務，順利完成總部下達的全年銷售目的。增加工作的計劃性，防止了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。結合這個特點，我們確定了人人搜集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反響的材料和信息，制定以往同期銷售比照分析報表，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反響。對策三：注重信息搜集做好科學預測當今的市場機遇轉眼即逝，殘酷而劇烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目的制定的指導和按照。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。平時我們采取主動上門，定期溝通
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