20xx電信分公司副總經(jīng)理的自我參考總結(jié)通用-文庫吧資料
2025-01-17 01:06本頁面
【正文】 回訪制度》、《城區(qū)營業(yè)部工作量化考核細(xì)則》和《客戶效勞室工作量化考核細(xì)則》，用量化考核的方法加強(qiáng)營業(yè)部的治理。針對分公司治理較為薄弱的現(xiàn)狀，按照分公司的安排，我?guī)е鴰孜徊块L赴延安、黃陵等地學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)治理經(jīng)歷?！ ?qiáng)化治理是提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。半年來，認(rèn)真當(dāng)好總經(jīng)理的助手，盡本人最大努力協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)分公司治理，為超額完成運(yùn)營收入、用戶開展任務(wù)作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。這個方法調(diào)動了員工的積極性。將城區(qū)網(wǎng)絡(luò)劃分為5個片區(qū)，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行績效工資發(fā)放方法，按實(shí)績確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，努力表達(dá)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)成“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”的分配觀念?！ ?．不斷改良和加強(qiáng)內(nèi)部治理。通過積極的思想教育，使全體員工結(jié)實(shí)樹立起強(qiáng)烈的市場競爭認(rèn)識，不等不靠、積極拼搶的精神，敢于攻堅、以干克難的決心，用戶至上、質(zhì)量第一的效勞理念。我把職工隊伍建立作為公司治理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、治理雙管齊下，提高員工素養(yǎng)，進(jìn)而提升效勞質(zhì)量和公司效益?！ ?．加強(qiáng)隊伍建立，促進(jìn)效勞質(zhì)量和企業(yè)效益提升。首先與**縣法院達(dá)成協(xié)議，為其建成18個信息點(diǎn)的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開場面。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造決定了本錢太高且施工不易，使我們在劇烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。 3．以市場為核心，積極開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在工程尚未審批下來的時候，就積極設(shè)法賒購電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計方案栽桿架線。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號質(zhì)量，還為今后光纜進(jìn)樓棟打下根底。從3月中旬開場，重點(diǎn)進(jìn)展片區(qū)支線網(wǎng)改造，標(biāo)準(zhǔn)線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、**中學(xué)、白石巖光節(jié)點(diǎn)。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點(diǎn)?！ ?*城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸間隔最長達(dá)6Km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，毛病多，信號質(zhì)量差?！ ⊥ㄟ^全體員工的共同努力，％。**縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”，要求所有用戶限期交清欠費(fèi)，逾期將強(qiáng)迫執(zhí)行。通過這一招，促使大量用戶主動到公司收費(fèi)室交費(fèi)
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