【正文】 ，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：
　　，完善機構(gòu)設(shè)置。每年享受二次有薪探親假，每次假期10天(在途時間另計)，其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。
　　，其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負責(zé)。
　　第十條人事安排
　　、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。
　　總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權(quán)要求管理公司進行撤換。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負責(zé)并對管理公司負責(zé)。
　　第九條總經(jīng)理
　　酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。
　　第七條商標及服務(wù)標志
　　這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。
　　(11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。
　　(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬。
　　(7)國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失。
　　(5)董事會費和保險費。
　　(3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內(nèi)容：
　　(1)固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金。
　　第五條總收入
　　在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。以上各項若有一項未達到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。
　　(8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。
　　(6)各項保險生效。
　　(4)酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施。
　　(2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行。
　　本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細清冊為準。
　　(4)所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品。
　　(2)飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生(PA)設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備。
　　(5)全部“家具、裝置及營運物品”。
　　(3)提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米。
　　第二章名詞定義
　　第一條酒店
　　本合同用的“酒店”一詞指位于酒店，內(nèi)容包括：
　　(1)間有衛(wèi)生間的客房。
　　委托方________酒店系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：________，法定代表：_________。
　　甲方：　乙方：
　　年　月　日
　　5篇實用管理經(jīng)營合同范本(三)
　　第一章總則
　　為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達到國內(nèi)同類酒店的先進水準，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，(以下簡稱委托方)，特委托(以下簡稱管理公司)，全權(quán)經(jīng)營管理酒店。
　　1未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
　　1乙方以地處　房產(chǎn)一處作為本協(xié)議的抵押，乙方如有違反本協(xié)議約定的情形，自愿將此處房產(chǎn)拍賣、變賣或折價給甲方。
　　1承包期內(nèi)甲方不得將此網(wǎng)吧再次轉(zhuǎn)包。
　　乙方不得利用所承包的網(wǎng)吧進行非法活動，或私自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借。
　　承包期內(nèi)，乙方負責(zé)交納各種經(jīng)營稅、費，負責(zé)治安及防火工作。
　　承包期內(nèi)，水、電、暖氣費由乙方負責(zé)交納。
　　承包期內(nèi)，乙方負責(zé)機器設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
　　承包范圍：網(wǎng)吧房屋、機器以及開設(shè)網(wǎng)吧所需各種證照。收取方式為現(xiàn)金。
　　酒店業(yè)主：________________
　　授權(quán)代表：________________
　　日期：____________________
　　管理公司：________________
　　授權(quán)代表：________________
　　日期：____________________
　　5篇實用管理經(jīng)營合同范本(二)
　　甲方：
　　乙方：
　　甲乙雙方就乙方承包甲方　網(wǎng)吧一事經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：
　　承包期限：商定期為　年　月　日起至　年　月　日止。酒店業(yè)主將承擔所有手續(xù)費用。
　　　通知
　　任何一方發(fā)與對方的所有通知，必須親自用專人派送并由對方簽收或以附回執(zhí)的掛號信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址：
　　或至其它由雙方根據(jù)本通知條款方式另行指定之地址。
　　本合同有效期內(nèi)，管理公司同意酒店業(yè)主正式授權(quán)之高級職員、會計師、代理人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時間進入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營。雙方同意，限于本合約之限制，管理公司在酒店管理、經(jīng)營及執(zhí)行任務(wù)時將有全權(quán)負責(zé)及自主權(quán)。
　　本合同沒有授權(quán)管理公司簽署任何期票、擔保書、貸款合同或其它負債文件，或代酒店業(yè)主或酒店借入任何款項作為營業(yè)支出一部分。
　　酒店業(yè)主承認本合同是一份管理服務(wù)合同，除本合同另有規(guī)定，酒店業(yè)主不可對此自行撤銷。
　　(3)在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。
　　　適用法律及爭議的解決
　　(1)本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
　　未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應(yīng)不合理地拖延，在管理公司書面請求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨資者之名單和地址。
　　　繼承和轉(zhuǎn)讓
　　如無酒店業(yè)主之事前書面同意(該同意不可不合理拖延)，管理公司應(yīng)無權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責(zé)任。
　　　特別條款
　　管理公司在本合同之責(zé)任將取決于下列條款：
　　……酒店業(yè)主將代管理公司從中國官方獲得需要之許可證及認可，以容許管理公司用其指定之貨幣(指港幣或美元)，在指定之地點，收取或轉(zhuǎn)換其依照本合約所規(guī)定的費用、酬勞、報銷等款項。
　　……，所有經(jīng)營終斷損失保險賠償款項應(yīng)由酒店業(yè)主及管理公司根據(jù)各方利益比率公平分配。
　　(C)應(yīng)用適當?shù)呢泿胖Ц哆M口的消費品及其它設(shè)備，使酒店可得到正常的經(jīng)營及達到正常維修的需要，如上述情況發(fā)生，管理公司有權(quán)在發(fā)出附回執(zhí)的掛號信書面通知后三十天，在不影響其權(quán)利和索賠權(quán)的基礎(chǔ)上，終止此合同，不再另行通知，也不負賠償責(zé)任。
　　(2)在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)六個月內(nèi)，面對以下的問題，而不能執(zhí)行：
　　(A)兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應(yīng)收款項。
　　(B)酒店業(yè)主在任何情況下未能于____年____月____日前實行酒店全面營業(yè)。
　　合同任何一方如對違約一方不采取行使權(quán)利的行動，并不能被視為放棄其于對方隨后有任何違約事件時，可采取行動之權(quán)利。
　　　責(zé)任終止不可抗力
　　如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)，雙方對此可免其咎，概不負責(zé)。
　　(E)支付所有在經(jīng)營期間之可使酒店置留的不動產(chǎn)稅及估值稅。
　　(C)進行法律或法律以外之必要行動以保護上述等權(quán)益。
　　同時，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：
　　(A)保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)益。
　　第9條　合同期限
　　，若管理公司在十五年內(nèi)達到預(yù)期效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營。
　　該等每月付于酒店業(yè)主之款項將于每年酒店帳目由中國注冊會計師稽核后加以核對調(diào)整。
　　管理公司在達到上述規(guī)定時，可每月計提獎勵性管理費，年終結(jié)算時按全年實際平均開房率，調(diào)整獎勵性管理費實得額。
　　(B)各會計年度平均開房率在65%(含65%)至75%以下時(不包含75%)按營業(yè)毛利總額計提5%。
　　　獎勵性管理費
　　由開業(yè)日開始及在本合同有效期內(nèi)，管理公司每月可按以下方法(方式)計提獎勵性管理費。
　　　管理公司應(yīng)收之基本管理費
　　由部分開業(yè)日起及在本合同有效期內(nèi)，管理公司將在每個月的第15天，從“營業(yè)帳戶”中收取一個相等于上個月度酒店總收入百分之二點五的基本管理費(按稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅)。
　　“特別帳戶”“經(jīng)營再無用之家私，裝置和設(shè)置所收得之款項。
　　管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設(shè)主要帳戶。
　　　在以上保險范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應(yīng)向保險公司追討，所得保險賠款用于補償事故損失，如保險公司賠償?shù)谋ｋU賠款不足以支付所產(chǎn)生之損失款項，而該損失并非由于管理公司的故意行為不當而引起的話，則業(yè)主同意賠償保險賠款不足以支付的款項。
　　以上項目保險，應(yīng)在中國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保，其保險費用列入營業(yè)支出。
　　(H)汽車保險(包括車身險和第三者保險)。
　　(F)勞工保險……即雇主對其雇員有關(guān)之責(zé)任保險。
　　(D)財產(chǎn)險項目的利潤損失保險投保。
　　(B)機器損壞險……即按會計師驗資報告機械部分金額100%投保(包括電腦保險)。
　　第7條　保險
　　　投保項目
　　在本合同的期限內(nèi)，管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義，向保險公司持續(xù)投保如下的保險，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。
　　酒店業(yè)主于收到所有稅項和關(guān)稅之通知、評估和報算表，以及所有收據(jù)后之三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。
　　　酒店業(yè)主的稅務(wù)
　　于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要在繳交期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔之所有直接稅項和關(guān)稅。
　　如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，代酒店業(yè)主實施該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。該等修葺計劃和實施時間表應(yīng)提交管理公司批準。該工作計劃和實施時間表應(yīng)呈交管理公司批準。如其認為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時間內(nèi)通知管理公司。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準。
　　經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店營業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所有由此賣得之款項應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲備金帳戶。
　　重置儲備金應(yīng)以每年計算如下：
　　最初之五個財政年度為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之數(shù)目，跟隨之五個財政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)標準內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲備金開支范圍。
　　　集團服務(wù)及利益
　　“酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關(guān)旅費和膳宿費用。
　　　會計報告
　　年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負債表。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準。若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準。
　　……酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。
　　……修葺及保養(yǎng)。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中英兩種文字對照書寫。此等會計記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。
　　(L)財政及會計管理，見以下條款。所有有關(guān)費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應(yīng)當作特別項目呈交酒店業(yè)主批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務(wù)時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責(zé)。
　　(I)監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。
　　(G)定出對供應(yīng)商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構(gòu)，特別發(fā)信用卡之機構(gòu)協(xié)商，作出安排。
　　(E)制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。
　　(C)制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)服務(wù)費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負責(zé)酒店的經(jīng)營及管理，每月向董事會報告酒店經(jīng)營管理情況。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍(包括亞籍、香港同胞)雇員在開業(yè)后第一個五年內(nèi)任何時間不可多于____人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓(xùn)員工，逐步減少外籍員工。
　　管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務(wù)，包括：
　　(A)一般酒店組織。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支(指人民幣十萬元以上，含十萬元)。
　　酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。
　　……派發(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。
　　管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括：
　　……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。
　　……設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。
　　……確定特別的營業(yè)條件。
　　……決定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標。
　　　在酒店層面的協(xié)助
　　管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務(wù)推廣政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。
　　　集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分攤
　　酒店應(yīng)共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣
　　告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承擔款項相等于酒店每月總收入百分之一。
　　　廣告
　　　集團廣告，推廣及公共關(guān)系
　　管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明______之服務(wù)標志以