20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文-文庫吧資料
2025-01-25 05:31本頁面
【正文】 發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (Ⅰ)內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (Ⅱ)長期在職教育計(jì)劃
167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (Ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (Ⅱ)分期引進(jìn)與人力資源配置決策 167。 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 (Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)
(Ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (Ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作 (Ⅳ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略
第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)
(Ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo)
(Ⅱ)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)
?、? 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理
?、? 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈
(Ⅲ)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略
?、? 內(nèi)部市場化運(yùn)作
ⅱ) 積極向外滲透
?、? 適度資金傾斜
(Ⅴ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略
167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (Ⅰ)XX房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰
?、? 行業(yè)總覽
?、? 產(chǎn)品供需格局
?、? 開發(fā)商與市場分割
(Ⅱ)XX醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析
?、? 醫(yī)藥零售業(yè)布局
ⅱ) 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷
(Ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場消費(fèi)容量
?、? 綜合開發(fā)預(yù)期
167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)
167。有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文二
第一部分 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。
四、發(fā)展路線
綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝。
利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺。這也是***公司目前的最佳選擇。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。這方面***前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。
三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。
④ 不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列。 ② 短期內(nèi)不宜作大型的市場運(yùn)作(如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等)。
⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。
③ 缺乏品牌知名度與影響力。
(三)***公司營銷弱勢(WEAKNESS)
營銷弱勢內(nèi)容
?、?缺乏資源優(yōu)勢(如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、果汁原料生產(chǎn)基地等)。
?、?多渠道并舉(總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、獨(dú)自或合作開發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格)。
② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告。原材料價格坐上“直升機(jī)”，成為拉低行業(yè)利潤的主要因素，正牽動著所有飲料生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。
威脅之六：
今年，飲料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。
威脅之五：
從飲料市場目前的渠道競爭環(huán)境來說，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第一集團(tuán)軍，如康師傅、統(tǒng)一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等?，F(xiàn)在國內(nèi)的一些A類賣場，進(jìn)場條件極其苛刻。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起，費(fèi)時、費(fèi)力。
威脅之二：
食品飲料行業(yè)，特別是飲料行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，技術(shù)含量低且進(jìn)步緩慢，使得今后相當(dāng)時期內(nèi)也難得通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新等手段來謀求產(chǎn)品“硬件”的系列化，難已獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣點(diǎn)，從而使該行業(yè)很難走出價格的漩渦?！捌放啤?
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