20xx物業(yè)財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃范文-文庫吧資料
2025-01-25 04:59本頁面
【正文】 理責(zé)任制。如此，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)治理根底工作都清晰，要求人人恪守?！ ∫皇且⒑徒∪黜?xiàng)治理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)治理整體水平提高。并要制訂實(shí)在可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高?！ ?，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營銷知識(shí)空白?！ ?2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。二是加強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。 ，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。一是要實(shí)行客戶分類治理，提供差異化、個(gè)性化效勞。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收等治理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)展分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目的及責(zé)任人，以確保全年既定目的任務(wù)的全面完成 ，接著做好呆帳回收及核銷工作。 搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭?！ ∪?、工作措施
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