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20xx精益化管理學習心得體會-文庫吧資料

2025-01-25 04:39本頁面
  

【正文】 漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。
實現精益化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精益化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精益化管理的作用,實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。只有全礦上下齊心協(xié)力共同參與到精益化管理當中,從小事做起,從一點一滴做起,從我做起,才能實現煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。
最后希望礦領導要把精益化管理作為一個重要內容,采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段,增強職工的安全意識、節(jié)儉意識,形成由要我精益到我要精益 的轉變。同 時,要確保編制的制度和標準是規(guī)范的,實施過程是規(guī)范的,只 有這樣, 才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。 對當前 精益化管理而言,一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度,另一方面,完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。為此 我也制定了一些相關的規(guī)定, 每個員工平均每月領取辦公用品的 累計金額不得超過 30 元,以部門為單位核算,如本月超過此限額,則下月領取辦公用品時按金額遞減。溫家寶就曾說過,中國有十三億人口,不管是多么小的問題,只要乘以十三億,那就會成為很大的問題。比如大家在打印文件時,盡量采用雙面打印,就可以節(jié)省出平時所用紙量的四分之一。辦公資源應該有一個合理的分配方式, 每個部門甚至到每個人在實際 工作中要用到哪些類型辦公用品,數量、規(guī)格、尺寸以及使用周 期,只有掌握了這些數據,辦公用品的管理才能夠做到各取所 需,為公所用 。 作為一名辦公室的工作人員, 我負責辦公用品的發(fā)放與管理。
只有先進行思考才能發(fā)現問題,當有了問題之后才會產生相應的解決方法,所以我個人認為精益化管理應該從自身的工作中做起,當把工作中的每個小事、每個細節(jié)都改善了提高了,那么日積月累下來工作的 作風與效率就會有一個顯著的提升。
精益化管理學習心得體會??
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