20xx管理實(shí)踐周心得體會3篇-文庫吧資料
2025-01-25 04:35本頁面
【正文】 握的，這個世界是多變、快變的，要努力尋求更好、更快的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，只有這樣，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利?！碑?dāng)今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。文憑是鐵飯碗，是會銹的。 一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的圓滿完成。而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。
二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。
既然我們幾輩人選擇了在開磷工作，就沒有理由不把它做好。
下面，就是在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點(diǎn)要求，希望借此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的開磷員工。我們礦肥的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。
管理實(shí)踐周心得體會范文2： 我常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡，能夠回答這些問題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。
結(jié)束語：管理是個大課題，感悟只是小點(diǎn)滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關(guān)鍵是理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能提升管理能力與水平。不會管理將導(dǎo)致責(zé)任與權(quán)利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機(jī)的錯位，從而導(dǎo)致管理的失效。解決問題時，又需要有解決問題的藝術(shù)。對此，管理者常常氣餒，甚至抱怨員工素質(zhì)太差。由于缺乏管理能力，雖然也知道企業(yè)要制度化，不能總依靠人治化，但是在實(shí)際中卻不會靈活運(yùn)用管理知識。
三是管理能力不足，也就是不會管理。只要每個人都是業(yè)務(wù)能手了，整個團(tuán)隊就是業(yè)務(wù)能手了，卻發(fā)現(xiàn)不了團(tuán)隊成員的期望與需求，發(fā)現(xiàn)不了成員之間微妙的心理博弈。相當(dāng)一部分管理者，特別包括技術(shù)出身的管理者，很難轉(zhuǎn)過彎來用管理解決問題。也出現(xiàn)了囿于條款或執(zhí)行僵化的官場習(xí)氣?！爸灰撜f的話說了，該讀的文件讀了，讀強(qiáng)調(diào)的強(qiáng)調(diào)了，該罵的人罵了，該表揚(yáng)的人表揚(yáng)了，也就與自己無關(guān)了”。在短期內(nèi)八面玲瓏，以維護(hù)關(guān)系為目的，以履行所謂的職責(zé)為目的，面對不同的層級領(lǐng)導(dǎo)可以有不同的表現(xiàn)。
一是管理動力不足，也就是不愿管理。是群體，就需要管理，就需要管理者運(yùn)用合適的管理工具將群體塑造成組織期望的團(tuán)隊。群體的行為怎么會與個體行為表現(xiàn)出這么大的差異，這恰好就是團(tuán)隊執(zhí)行力是關(guān)鍵的原因了。
我們經(jīng)?？吹剑粋€個很有能力的員工，放在一起卻一盤散沙。我們需要的是組織表現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力，而不僅僅是個體，但在實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力中團(tuán)隊的執(zhí)行力則是關(guān)鍵。
從組織行為角度來看，執(zhí)行力分為三個層面，個體層面、團(tuán)隊層面及組織層面。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。我們在談企業(yè)管理問題時，只能從組織角度來講，抽象的談?wù)搨€體是沒有任何意義的。在企業(yè)里，常常有這樣的現(xiàn)象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。
三、管理抓好執(zhí)行力是保證
近年來許多人都在討論并思考“執(zhí)行力”這一抽象而具體的問題。作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。
所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，一定不要忽視溝通，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。更重要一點(diǎn)，管理者對
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