20xx家電業(yè)務(wù)述職報(bào)告范文3篇-文庫吧資料
2025-01-17 06:36本頁面
【正文】 視的。賣場(chǎng)內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價(jià)格與我司基本接近，國內(nèi)連鎖的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得不很突出。新泰新空調(diào)則在工程機(jī)方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時(shí)尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強(qiáng)勢(shì)的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后服務(wù)及亞偉燃?xì)獾钠放品e蓄打開市場(chǎng)，獲得了部分消費(fèi)者的認(rèn)同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。
(二)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析：
荔城片區(qū)好萬家：取代銀精靈后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一開始采取在電視廣告、報(bào)紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對(duì)我司造成一定的沖擊，搶占了一部分市場(chǎng)份額，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白日化，總體情況也不容樂觀，知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類商品價(jià)格、促銷策略、地理位置等系列負(fù)面原因?qū)е潞萌f家人流量少，銷量也不見起色，預(yù)計(jì)未來階段很難打開市場(chǎng)與我司抗衡。
二、公司現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級(jí)市場(chǎng)。
積極、認(rèn)真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人》、周嶸老師的《面對(duì)面顧問式銷售》等課程培訓(xùn)。
整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營理念及員工精神面貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價(jià)格下降低制作成本。如：對(duì)于日新新的場(chǎng)外舞臺(tái)布局進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流。
通過對(duì)公司以前各項(xiàng)廣告制作費(fèi)用的查看，并對(duì)現(xiàn)階段廣告制作市場(chǎng)調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價(jià)格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。
在促銷活動(dòng)期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動(dòng)畫效果，生動(dòng)的體現(xiàn)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)，給予了觀眾及消費(fèi)者對(duì)家家樂一種新的認(rèn)知觀。并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)會(huì)議，提出個(gè)人建議。國美重開應(yīng)對(duì)活動(dòng)等。賀司慶、慶國慶活動(dòng)。在短時(shí)間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊(duì)中，并成功的參與了本部門各類促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新?，F(xiàn)就本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)職內(nèi)工作提出個(gè)人意見和建議：
一、工作回顧
繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對(duì)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)。相信我們的工作肯定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。
1做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行性能、狀況記錄、信息收集及處理預(yù)案工作。
做好事故“三不放過”的工作，使發(fā)生事故可追溯性。
做好電氣設(shè)備常態(tài)化、制度化的預(yù)防、預(yù)見工作，做到有思路、有主見、有辦法地解決日常出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的新老問題，確保設(shè)備運(yùn)行暢通及運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高。
做好本部門與生產(chǎn)及其它部門密切配合與協(xié)調(diào)工作，盡量利用生產(chǎn)流程清洗與檢修設(shè)備維修時(shí)間，做好電器設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。做好維護(hù)、維修技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理工作。
做好電氣日常每時(shí)每刻的質(zhì)與量的管理。
開展好比技術(shù)、比能力、比責(zé)任的三比活動(dòng)搞好xx年的全面工作。
及時(shí)糾正電工的一些不正常的工作思想和態(tài)度，以嶄新的姿態(tài)做好xx年的工作。
全體電氣人員，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)工作不能找借口，對(duì)不服從工作安排者將給予520元的處罰。
在維護(hù)、維修過程中要求每一位員工，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，確保不造成故障的擴(kuò)大和設(shè)備的損壞，如發(fā)生上述情況，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)造成損失大小給予一定比例的經(jīng)濟(jì)賠償。
電工在處理、排除故障及維修工作過程中，必須確保工作的技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)，有困難和難度時(shí)必須向同事請(qǐng)教，共同會(huì)診處理，并向主
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