20xx工作總結(jié)上半年單位工作總結(jié)以及下半年工作參考計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 05:49本頁(yè)面
【正文】 組織成立工程小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)工程攻關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點(diǎn)評(píng)、怎么樣使用審批流程等?！ ?3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)治理考核——頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求100% 20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。去年同期排名43名。80分以上的有34家，最低分為57分。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的提高。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作?！ HR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ∮行Чr(shí)治理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。 (2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能。 我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ?3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。 現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分?！ ?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。 治理缺乏魄力?！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常?！ ?四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照消費(fèi)部的消費(fèi)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”消費(fèi)?！ “b部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。 引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)?！ 」驹露炔楹耍块T主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的咨詢題。消費(fèi)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。 標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查?！边@種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄?！ ?二)、現(xiàn)場(chǎng)治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象。 (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
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