【正文】 。 9) 土方開挖報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告表。 7) 樁基施工記錄表（包括試樁）。 5) 樁施工路線圖、樁位編號(hào)、樁施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。 2) 基礎(chǔ)工程（地下室工程） 3) 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。 7) 樁機(jī)檢測(cè)報(bào)告、塔式安裝起重運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告。 5) 施工招標(biāo)文件。 3) 施工現(xiàn)場(chǎng)掛五牌二圖、五大員證、項(xiàng)目經(jīng)理證、特殊工種上崗證。 開工至工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程資料 、技術(shù)管理 1) 工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表。 工程資料管理由 工程部資料員 負(fù)責(zé)，各種資料必須由責(zé)任人簽字 、 單位蓋章生效。 工程例會(huì)原則上每月一次，工程部全體人員參加，總監(jiān)主持，可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加；主要總 結(jié)個(gè)人本階段的工作，布置公司和工程部工作安排，通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)； 根據(jù)實(shí)際需要，不定期召開各類專業(yè)會(huì)議。 工程監(jiān)理例會(huì)每周 五 下午 3： 00 定期召開一次，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在工程部辦公室， 由監(jiān)理 總監(jiān) 工程師 主持，工程部全體管理人員、監(jiān)理 人 員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、外協(xié)單位主要負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)需要可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)等單位參加；會(huì)議內(nèi)容主要是匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題，提交下周工作計(jì)劃安排，并在每周月最后一次例會(huì)上對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工評(píng)比并把評(píng)比結(jié)果以通報(bào)的形式予以下發(fā)各部門；會(huì)議規(guī)定參與人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，踴躍發(fā)言；如有特殊 情況不能參加的應(yīng)向主持請(qǐng)假并說明理由，經(jīng)會(huì)議主持人同意后方可；每月請(qǐng)假不得超過一次，每次會(huì)議不再另行通知；參會(huì)人員不能遲到早退，不能無故缺席；遲到 5— 20 分鐘，每人罰款 50元，遲到超過 20 分鐘的罰款 100 元；沒有請(qǐng)假而又不參加會(huì)議的一般管理人員，每次罰款150 元，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理每次罰款 200 元；會(huì)議期間要遵守紀(jì)律，不得接聽或打電話，未經(jīng)允許不得高聲談笑、吵鬧，否則每人每次罰款 50 元。 副總簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部審核簽字，財(cái)務(wù)部在 48 小時(shí)內(nèi)審核完畢后最后轉(zhuǎn)交公司總經(jīng)理簽字審批，至此付款流程結(jié)束，支付工程款。 工程部審核完畢后， 由材料部 在付款欄中說明并簽字，材料部流轉(zhuǎn)時(shí)間不能超過 48 小時(shí) 。 工程款支付制度 施工單位完成合同約定的工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，將已完工程量的預(yù)算及相關(guān)證明資料報(bào)送工程部審核。簽證管理 制度的具體內(nèi)容為：工程簽證工作應(yīng)由工程 負(fù)責(zé)人 主持， 工程負(fù)責(zé)人 對(duì)簽證項(xiàng)目 見證 工作作出人員要求、標(biāo)準(zhǔn)等方面的部署。 輔助用工及輔助用料，必須由簽證組兩名人員 （預(yù)算人員需參加） 參加確定其工程量簽字后，報(bào)工程 負(fù)責(zé)人 認(rèn)可生效；簽證組人員應(yīng)嚴(yán)格按照簽證管理制度執(zhí)行，否則視為無效。 以公正嚴(yán)明、事實(shí)求實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)于律己的態(tài)度處理此類事件，簽證內(nèi)容包括 ： 涉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，無論工程量大小、工程部位重要程度、資金多少，均需以設(shè)計(jì)院及工程部經(jīng)總監(jiān)同意后下達(dá)的正式文稿為準(zhǔn)。材料發(fā)票或收據(jù)都應(yīng)交工程 負(fù)責(zé)人 簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入付款程序。合同文件中應(yīng)具備協(xié)議正文，材料參數(shù)附件、授權(quán)書或委托書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、身份證復(fù)件，雙方確認(rèn)的材料； 5）照示所有承建商將甲 供材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、數(shù)量、功能指標(biāo)、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法，進(jìn)行時(shí)間告知相關(guān)承建商，通知承建商準(zhǔn)備貯放地及驗(yàn)貨人員和工具； 6）材料交驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)記錄憑證應(yīng)詳細(xì)反映交驗(yàn)情況；承建商應(yīng)按合同要求嚴(yán)格檢查貨物。 3）甲供材料的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)由 材料 員在市場(chǎng)上廣泛采樣、采價(jià)、招集供應(yīng)商，收集整理該類材料的詳盡資料，從多角度了解 材料的組成成份，并對(duì)其生產(chǎn)廠家、地址、取樣編號(hào)、對(duì)照材料技術(shù)交底要求的各種技術(shù)指標(biāo)，供應(yīng)商名稱、地址（經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)）電話、初期報(bào)價(jià)、材料價(jià)格組成，供應(yīng)數(shù)量時(shí)間的答復(fù)；確保按質(zhì)按量、按時(shí)供應(yīng)，對(duì)付款的要求、裝運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)、材料包裝、優(yōu)惠條件等作出調(diào)查報(bào)告。 2）甲供材料使用部位應(yīng)提前確定落實(shí)，材料總量通過工程預(yù)算組計(jì)算，由 總經(jīng)理 審批，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)承建商的施工進(jìn)度計(jì)劃、合同規(guī)定的進(jìn)度要求經(jīng)工程總監(jiān)和工程部分析判斷確定。 重要設(shè)備的 相關(guān)質(zhì)量證明 文件應(yīng)移交資料員妥善保管。 檢測(cè)不合格的材料或設(shè)備， 不得使用 ，如擅自 使用，由施工單位承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用及后果，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。 建筑材料和設(shè)備驗(yàn)收管理制度 工程中使用的建筑材料和設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，滿足國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位如不按照規(guī)定報(bào)請(qǐng)工程部驗(yàn)收，或檢查不合格而擅自隱蔽，則對(duì)該施工隊(duì)采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，由此引起的一切后果均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，屢教不改的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，重則勒令其退場(chǎng)。記錄應(yīng)詳細(xì)反映隱蔽內(nèi)容、工程量、平面圖位置，管線走向等。 隱蔽工程驗(yàn)收制度 所有隱蔽工程施工單位未經(jīng)工程部 、監(jiān)理部 驗(yàn)收 合格 ， 不予簽證 。 施工組織設(shè)計(jì)出現(xiàn)改動(dòng)的文字較多，應(yīng)退回重新報(bào)批。 對(duì)技術(shù)復(fù)雜部位重要部位或采用新技術(shù)、新材料的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度 施工單位于動(dòng)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)施工全過程的依據(jù)，在施工管理中起到 核心指導(dǎo)作用。 監(jiān)理人員接到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)。 圖紙會(huì)審紀(jì)要是施工文件的一部分，但重要部位和變更較大部分應(yīng)另行補(bǔ)充變更文件。 圖紙會(huì)審 經(jīng)要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理。 圖紙會(huì)審工作由工程 甲方工程部經(jīng)理 主持，工程部相關(guān)人員全部參加。 負(fù)責(zé)工程檔案資料的整理工作，并負(fù)責(zé)督辦工程資料報(bào)、驗(yàn)、送交建設(shè)檔案館的全部事宜。 負(fù)責(zé)工程部人員考勤的登記管理工作。與預(yù)算組一道參與現(xiàn)場(chǎng)簽證。 負(fù)責(zé)各監(jiān)理小組長(zhǎng)及監(jiān)理員檢查記錄的收集、匯總。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集整理工作。 技術(shù)資料員工作職責(zé) 在工程部 經(jīng)理 的指導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 每周做 好材料的庫(kù)存清點(diǎn)工作，把好材料計(jì)劃關(guān)，做到材料供應(yīng)及時(shí)，不影響工程進(jìn)度，同時(shí)減少材料的庫(kù)存與損耗。跟蹤其市場(chǎng)動(dòng)力。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不規(guī)范、不合格材料、構(gòu)配件及剩余材料的退場(chǎng)工作。 及時(shí)準(zhǔn)確將施工各項(xiàng)目部的材料數(shù)據(jù)收集，反饋給領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員。 了解市場(chǎng)材料信息動(dòng)態(tài)、材料價(jià)差及時(shí)反饋信息。 繪制竣工圖。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。 協(xié)助復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 監(jiān)理員崗位職責(zé) 在監(jiān)理組長(zhǎng)指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 1 有義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn) 場(chǎng)違規(guī)處罰。 及時(shí)了解工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。 參加工程技術(shù)分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)會(huì)議。 督促承建單位完善分部分項(xiàng)工程的隱蔽記錄，驗(yàn)收簽證手續(xù)，在施工過程中收集技 術(shù)資料并裝訂成冊(cè)。 現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)核查工程用原材料，電氣器件的質(zhì)量，對(duì)有質(zhì)疑的材料提出重新試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料拒絕使用。 審查并督促貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、計(jì)劃的實(shí)施，制定監(jiān)理工作細(xì)則及作好監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作。 1完成工程總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位的工作關(guān)系，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位的工作質(zhì)量及施工進(jìn)度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題及處理意見及時(shí)報(bào)告 工程部經(jīng)理或（工程總監(jiān)） 。 1組織基礎(chǔ)工程、主體工程和單位工程竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和質(zhì)量分析會(huì)，審批并組織評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、糾正措施預(yù)防措施。 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，新經(jīng)驗(yàn) ，協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)審核施工單位的工程年、季、月、旬、（或周）作業(yè)計(jì)劃，編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。 組織貫徹國(guó)家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 水電工程師崗位職責(zé) 1. 水電配套單位進(jìn)場(chǎng)前的審核工作 2. 對(duì)管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注 3. 保證配套相關(guān)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)力支持 4. 項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置 5. 為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口 6. 與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工 7. 對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象 8. 制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定 9. 每月對(duì)每個(gè)施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查 10. 建立水電費(fèi)臺(tái)賬 11. 協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)施工 12. 積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作 13 付款計(jì)劃的編制 14． 針對(duì)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制配套施工計(jì)劃 15． 甲控材料招投 標(biāo)計(jì)劃 監(jiān)理總監(jiān)的 崗位 職責(zé) 監(jiān)理總監(jiān)直接對(duì)工程 經(jīng)理 負(fù)責(zé)，主持工程部的工程技術(shù)和質(zhì)量管理的日常工作。 協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相 關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工 程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。 18. 完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。 16. 結(jié)合配套工程對(duì)項(xiàng)目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。 14. 協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作，對(duì)相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價(jià)比選材等節(jié)約成本的建議意見。 12. 嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對(duì)尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時(shí)改正的，應(yīng)部分或全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。 10. 協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任。巡查現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查本專業(yè) 技術(shù)資料。 7. 施工過程的巡視檢查，重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。 5. 認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實(shí)可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 3. 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)專業(yè) 監(jiān)督管理 工作。 1 完成公司 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 1 有義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理因施工質(zhì)量問題引起的糾紛工作。 負(fù)責(zé)審查與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽簽證工作及審計(jì)預(yù)決算工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度、管理及審核施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，建立和實(shí)施監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況安全防范措施。 負(fù)責(zé)與公司各部門的協(xié)調(diào)工作，考核工程部工作人員的工作業(yè)績(jī)。 了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗(yàn)收程序和方法及時(shí)將情況上報(bào)工程 部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目的順利竣工。 四．組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 對(duì) 34樓 項(xiàng)目的工程特征，組建工程班子，根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則，力爭(zhēng)做到：工程外觀質(zhì)量好、內(nèi)在質(zhì)量佳、工作質(zhì)量行、內(nèi)業(yè)資料全。 加強(qiáng)工作責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)，確保工程費(fèi)用不超標(biāo)。 檢查項(xiàng)目的安全文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障。 安全文明衛(wèi)生 管理 管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等 。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)簽定甲方分包項(xiàng)目的分包合同。 通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決。 認(rèn)真審核施工方案，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，積極采納合理化建議。 提前組織貨源，保證甲供材料和設(shè)備按時(shí)到貨。 如實(shí)記載每天的形象進(jìn)度，天氣情況和影響工程進(jìn)度的各種因素。 如實(shí)記載每日的形象進(jìn)度、天氣情況和影響工程進(jìn)度的各種因素 。 1． 按檔案管理要求編制歸檔文件。 1． 6 工程竣 工驗(yàn)收 1． 組織有關(guān)單位和職能部門參加工程竣工驗(yàn)收。 1． 各道工序必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，方能進(jìn)入下道工序。 1． 4 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查和送檢。 1． 2 組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)定位 軸線及高層標(biāo)樁的測(cè)設(shè)驗(yàn)收。 三 控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制 ；三管理：安全管理、信息管理、合同管 理；一協(xié)調(diào)：施工組織協(xié)調(diào)。 1 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào) 質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工方。 負(fù)責(zé)解決 及協(xié)調(diào)施工階段中的圖紙及 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。 負(fù)責(zé)編制公司年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，安排各工程項(xiàng)目的開工先后順序和階段性施工安排。 編制甲供材料