20xx校長述職報告_-文庫吧資料
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 揚正氣、立德育人、務實求真、好學上進、團結和諧的團隊精神做為辦好學校的前提，良好的人際氛圍，使學校的管理很有人情味，因而領導到教師關系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。提高家長教育孩子的能力，解決家長在家庭教育中的困惑。我校學生來自農村，家長的整體素質相對較低，對學生的家庭教育、家庭管理較差。勤學、知禮、健康、向上的良好校風得到形成，促進了學校健康發(fā)展。在具體工作中，本人注重在校內通過家長會和家長學校、以及法制副校長，形成學校、家庭、社會相結合的教育網絡。因此，形成一個德育工作長期、中期、近期工作目標，并努力形成一個德育工作的系統(tǒng)工程。
五、狠抓德育工作，努力提高德育工作實效。課堂教學要體現新課程理念，突出學生的主體地位，注重師生互動，提高實效，不同層次的學生要有區(qū)別。為此，我們校行政統(tǒng)一認識，牢固樹立質量意識，以務實的態(tài)度，抓好教學的每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。
教學工作是學校的中心工作，教育教學質量是學校的生命，只有不斷提高教育教學質量，才能使學生得到發(fā)展，才能使家長滿意、領導放心、社會信任。第二是落實教研活動制度，堅持每月最少組織兩次教研活動，為教師相互學習、交流提供一個平臺。首先是以強師德，樹形象為目標。
教師是學校之本，是學校成敗興衰的關鍵，是學校生存發(fā)展的有力保障。當然，這也包含著各位教師尤其是各位代表的積極配合與支持。
在充分調研的基礎上，在全體行政人員共同研究下，本著“與時俱進、開拓進取”的思想，我們把新學年的工作目標與思路定位在“抓管理，促規(guī)范，抓學習，推課改，內修素質，外樹形象”， 從校長
的作用出發(fā)，我把學校的各項管理工作落實到相關處室、各職能部門都能做到分工明確，通力合作，各盡其職，各用其權。堅持做到學?，F金不經手，所有報銷發(fā)票都必須具有經手人、證明人、審核人三人以上簽字。要求老師做到的，自己首先努力做到，除進修或開會議外，能做得到無遲到，無早退現象。并注重營造積極向上、注重行動、誠信高雅、兼容創(chuàng)新的學校文化氛圍。
依法辦學，民主管理。
一、忠于職守，遵紀守法。
我相信，在各級領導的關心和社會各界的大力支持下，在我們全體師生的共同努力下，四中的明天會更加美好！
謝謝大家！
職稱論文招代理老師 奧朗教育1323850258
篇二：初級中學校長述職報告
瑪尼罕中學校長
述職報告
大家好：
歲月如梭，光陰似箭，在過去的時間里，我和全體教職員工在教育主管部門的正確領導到下，務實工作，開拓創(chuàng)新。尊敬的老師們，我們肩上的責任 關系著學生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮的職業(yè)。在這方面要求教師做到：凝心聚力，同心同德。也就是說：學校的生存與發(fā)展取決于我們每位教師的責任心和危機感；學校的榮譽與尊嚴取決于我們每位教師的事業(yè)心和使命感。團結就是力量，合作才能成功！在這方面要求教師做到：恪盡職守，各司其職，各負其責。我們將實施分層次、分級段管理制度，明確領導分工，細化責任范圍。
四、科學決策、民主理校
我們要把“民主理校，人人有責”細化為“學校發(fā)展，是我的責任；學生成長，是我的責任；校園安全，是我的責任；教育質量，是我的責任”。不要問四中給我?guī)砹耸裁?？我們大家要常常問問自己：我為四中做了些什么？在我們這支團隊里，每一份子都要牢記：無論人非厚德高古，公評他是眾望一歸。在這方面要求教師做到：有令必行，令行禁止。制度的關鍵在執(zhí)行，所以，在學校的管理中，我們要特別強
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