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20xx企業(yè)年度工作參考計(jì)劃范文-文庫(kù)吧資料

2025-01-17 03:45本頁(yè)面
  

【正文】 6s治理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境  成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。建立和健全會(huì)議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。有治理經(jīng)歷的,有才能的,有號(hào)召力的,道德行為優(yōu)良的,樂(lè)意付出的,能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的,能給集體加強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不謙虛不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。  嚴(yán)格施行績(jī)效考核,提高治理的執(zhí)行力。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違犯企業(yè)開(kāi)展、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分治理人員。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,月度優(yōu)秀治理評(píng)定,做到公平、公正的原則,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、
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