20xx企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得體會-文庫吧資料
2025-01-17 03:44本頁面
【正文】 向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下在這短暫的3周時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個模塊(作用建設(shè)與黨性鍛煉、管理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué) 習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟，150余學(xué)時，取到了許多真經(jīng)。
做好了這五對五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。不要放過細(xì)枝末節(jié)。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎 扎實(shí)實(shí)。措施是銀，落實(shí)是金。
五、對工作講求真務(wù)實(shí)。在堅持原則的前提下，在方式方 法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。不講原則，就會管理混亂。就是凡事必須首先堅持原則。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。一個團(tuán)結(jié)的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強(qiáng)隊伍。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧潛 能的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師。
三、對員工講尊重。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作 任務(wù)。多當(dāng)助手，少袖手旁觀。主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂， 起到參謀助手作用。踏實(shí)工作，一步一個腳窩。
二、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。凡事想在前，做在先。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與 大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識。
一、對企業(yè)講忠誠。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵， 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。
企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得體會篇2 通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。中層管理干部在工作中要積極主動、一絲不茍、作風(fēng)果斷、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上進(jìn)。
四、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力
方法
中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作，提高素質(zhì)與能力。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的、必備的條件。中層管理干部要提高自我約束能力，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯誤，為此我們要做到勤勉、勤苦、勤儉，努力提高這一能力。提高這兩方
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