【正文】 合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等因素而提出的工程費(fèi)用變更清單，報(bào)請業(yè)主審批。(1)投資控制監(jiān)理的任務(wù)1)投資控制：控制實(shí)際投資額不超過計(jì)劃投資額；隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)中能合理使用人力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。對工程變更的對策：對施工圖紙，工程現(xiàn)場及早熟悉，對可能引發(fā)變更的部分及早提醒業(yè)主組織處理，對工程變更的審批要謹(jǐn)慎，尤其涉及價款變化的變更更需謹(jǐn)慎，做到全面掌握每個變更所引起的各方面變化。投資（造價）控制措施根據(jù)我們對同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，確定工程量的核定以及變更、索賠的處理為造價控制及合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或者加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在工期目標(biāo)內(nèi)難以完成，監(jiān)理工程師采用下列手段進(jìn)行處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期的時間。（2）、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)在施工過程中，經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，盡可能減少違約才能避免減少工程延期時間。（1）、選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令監(jiān)理在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。c、工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)度，而且會給業(yè)主帶來損失。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)報(bào)告時，應(yīng)先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交階段性的詳細(xì)報(bào)告。b、工程延期的審批程序工程延期按申批程序進(jìn)行申報(bào)。（4）、由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時提供施工場地，未及時付款等。（2）、工程涉及的任何可能造成延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。a、申報(bào)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期申請，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。當(dāng)調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。而對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。b、改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費(fèi)用。（3)、經(jīng)濟(jì)措施①、實(shí)行包干獎勵；②、提高獎金數(shù)額；③、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。②、采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）。具體措施包括：（1)、組織措施①、增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；②、增加每天的施工時間（如采用三班制等）；③、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。a、縮短關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。3)進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析與評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動及進(jìn)展情況。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。② 由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，了解工程實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。因此，必須對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過有效的進(jìn)度控制而得到彌補(bǔ)的。正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)。監(jiān)理必須對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。f、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。因此應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。c、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。b、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：a、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。審查的主要內(nèi)容包括：a、施工總工期是否符合合同工期；b、施工順序和時間安排與工料機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；c、特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；d、時間安排是否恰當(dāng)、有無調(diào)節(jié)余地；e、各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場計(jì)劃是否有保證；f、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；g、關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確；h、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化。Ⅵ　工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法（1）進(jìn)度計(jì)劃的審批1)監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。監(jiān)理要加強(qiáng)對工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等非施工單位原因的影響，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，同時上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度計(jì)劃，確定是否要采取趕工期措施。（2）施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進(jìn)度目標(biāo)的影響，保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的總施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的任務(wù)如下。承包人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃提交施工（總）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表附：?主要勞動力計(jì)劃?主要材料進(jìn)場計(jì)劃?主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃?施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃?臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃?現(xiàn)金流量計(jì)劃審查不同意簽署施工總進(jìn)度計(jì)劃審批意見承包人編制具體工程項(xiàng)目月度和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月報(bào)送實(shí)際工程進(jìn)度情況審查進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資料簽署施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度指令調(diào)整同意不同意指令調(diào)整同意①附：?當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工作量、工程量?當(dāng)月（年）實(shí)際完成工作、工程量?累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)?累計(jì)提前或拖后的原因分析?擬采取的對策?現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總數(shù)②③Ⅳ 工程進(jìn)度控制流程圖（見下圖）繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差？承包人責(zé)任？監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會、書面指令督促承包人采取趕工措施承包人修改月度、年度計(jì)劃采取趕工措施對總工期產(chǎn)生影響？承包人修改總進(jìn)度計(jì)劃是否督促承包人采取應(yīng)對措施對總工期產(chǎn)生影響？是承包人提出延期申請監(jiān)理工程師審批否是①找出偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工程活動的影響，實(shí)施進(jìn)度動態(tài)控制是否②否工程竣工？進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序③是否 Ⅴ　工程進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）、當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。（2）、督促承包單位制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，審批工程延期。（7）、及時組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（5）、進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。（3）、按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量。Ⅱ　進(jìn)度的事中控制（1）、在監(jiān)理日志中及時、動態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。（9）、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等施工必需的文件。（7）、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。（3）、審核承包單位提交的施工方案。Ⅰ 進(jìn)度的事前控制（1）、制定工程進(jìn)度的控制性計(jì)劃。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（9）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（8）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。（7）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。根據(jù)專家意見及合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。工地會議包括：第一次工地會議、監(jiān)理內(nèi)部會議、監(jiān)理例會、專題工程會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。10）工地會議制度：工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，必要時可邀請業(yè)主或有關(guān)人員參加。9)監(jiān)理指令監(jiān)理指令包括：口頭通知、停工通知單等指令。8）、隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽工程由承包商自檢合格后，將有關(guān)資料交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認(rèn)正確方可進(jìn)行隱蔽。7）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，施工單位自檢合格后，承包商申請監(jiān)理工程師核驗(yàn)，合格后進(jìn)行下一道工序。施工中發(fā)生質(zhì)量問題停工后，待返工全面達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，承包商申報(bào)《復(fù)工申請》經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能復(fù)工。3）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度4）、技術(shù)交底制度開工前，總監(jiān)要協(xié)助業(yè)主向承包商進(jìn)行全面圖紙交底、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等情況，寫出紀(jì)要，有關(guān)單位蓋章簽字交承包商按要求施工。2）、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查、變更制度協(xié)助業(yè)主召開由設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、建設(shè)單位參加的圖紙會審會議，補(bǔ)充圖紙中的失誤和漏項(xiàng)，做出圖紙會審紀(jì)錄。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄，設(shè)計(jì)文件資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測試；在分析清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用，承包比例及支付方式。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等，組織有關(guān)監(jiān)理人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)目施工。當(dāng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期）出現(xiàn)技術(shù)規(guī)范所不允許的裂縫、傾斜、沉降、倒塌、強(qiáng)度不夠等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，應(yīng)按以下程序處理：立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的措施，及時處理。7）竣工驗(yàn)收8） 質(zhì)量缺陷及事故處理當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了能足夠以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的修補(bǔ)處理后，再書面申請恢復(fù)施工。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時還應(yīng)要求承包人增加自檢頻率。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。4）、對影響工程質(zhì)量因素，即對人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。2）、經(jīng)濟(jì)手段：在施工單位的工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，又不能按監(jiān)理工程師的指示處理質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師通過拒絕開具支付證書的手段，使施工單位必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。中間驗(yàn)收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行處理。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得進(jìn)行下道工序。2）、巡視：總監(jiān)理工程師定期對工地進(jìn)行巡視，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視工地現(xiàn)場