愛(ài)恩貝親情服飾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:30本頁(yè)面
【正文】 制，男、女、童均有，涵蓋面廣，品種多樣產(chǎn)品界限明顯，區(qū)分專賣(mài)，涵蓋面窄，且品種缺乏目標(biāo)消費(fèi)群在華龍區(qū)消費(fèi)人群定位在25~40歲之間，年齡、性別不受限制，中層階級(jí)在華龍區(qū)多定位在20~30歲之間，年輕、時(shí)尚。④長(zhǎng)處—機(jī)會(huì)（SO）組合。利用自身的親情+特色與外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)抗，且發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，減少威脅。遵循內(nèi)部策略，通過(guò)外在方式彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)，以最大限度地利用周邊的機(jī)會(huì)，絕不能拱手給他人。做好市場(chǎng)定位，細(xì)分市場(chǎng)，牢牢套住一些關(guān)系客戶，努力吸引新客戶。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722, 加入 ②弱點(diǎn)—機(jī)會(huì)（WO）組合。例如新生的非?？蓸?lè)，因?yàn)槭袌?chǎng)定位不恰當(dāng)，沒(méi)有細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果敗下陣來(lái)，退出市場(chǎng)；又如百事可樂(lè)，定位年輕、動(dòng)感、時(shí)尚，結(jié)果與可口可樂(lè)平起平做，甚至略勝一籌。（3）SWOT矩陣內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境長(zhǎng)處（S）弱點(diǎn)（W）機(jī)會(huì)（O）長(zhǎng)處—機(jī)會(huì)（SO）組合弱點(diǎn)—機(jī)會(huì)（WO）組合威脅（T）長(zhǎng)處—威脅（ST）組合弱點(diǎn)—威脅（WT）組合（4）組合分析①弱點(diǎn)—威脅（WT）組合。加盟費(fèi)昂貴，限制了許多人的涉足。還有廣告宣傳力度不夠，知道的人少之又少，甚至并不會(huì)去主動(dòng)注意。親情市場(chǎng)潛力巨大，新的能創(chuàng)造一切，后起力量的優(yōu)越性。（2）（愛(ài)恩貝）服裝專賣(mài)內(nèi)部環(huán)境分析（愛(ài)恩貝）目前所具有的長(zhǎng)處（S）填補(bǔ)市場(chǎng)空白的新生力量，無(wú)人能比，發(fā)展快速，迅速擴(kuò)展至全國(guó)每個(gè)省。生活中的例子也很多見(jiàn)，一些人，寧愿把錢(qián)大把的放在吃上或生活用品上，也不愿注重服裝。也稱屬類競(jìng)爭(zhēng)者，是指向同以消費(fèi)者群體提供能滿意同一消費(fèi)者群體提供能夠滿足同一種需求，但產(chǎn)品形式不同的競(jìng)爭(zhēng)者，這類多出現(xiàn)在家電、生活用具上，服裝行業(yè)影響小，暫且可以忽略。同為服裝專賣(mài)，邦威、森馬、茵佳妮等老品牌更能贏合消費(fèi)者心理，吸引他們，似乎印證“姜還是老的辣”這句古話。面對(duì)這一空白市場(chǎng)，如同一塊肥肉，被來(lái)自四面八方的勢(shì)力覬覦著，誰(shuí)不想撈點(diǎn)油水。此外，普通服裝店已基本飽和，再擴(kuò)張實(shí)力也不會(huì)很大。（愛(ài)恩貝）迎合市場(chǎng)需求，恰到好處的品牌宣傳，通過(guò)蔣文麗溫文爾雅的代言，更讓人明白了愛(ài)與親情的含義。其營(yíng)銷策略僅限于吸引路過(guò)的情侶或朋友間宣傳。詳情點(diǎn)擊：。愛(ài)，展現(xiàn)人性深廣，激蕩?kù)`性飛揚(yáng)。愛(ài)恩貝英文名I’and baby ，簡(jiǎn)稱I＆B，標(biāo)志釋意：愛(ài)，是平凡的偉大，是艱辛的幸福，是無(wú)私的博大。與此同時(shí)，部分的免費(fèi)廣告，還有授權(quán)的營(yíng)銷理念，職業(yè)培訓(xùn)、文案策劃、廣告投放、業(yè)務(wù)談判等等，不得不讓眼球駐足觀看。更大的優(yōu)勢(shì)是愛(ài)恩貝服飾有限公司保障單個(gè)加盟權(quán)，縣級(jí)或市級(jí)只此一家，更保持了特色?？梢詭臀易鰪V告，也可以為我制定行銷思路，更可以做我的堅(jiān)強(qiáng)后盾。把市場(chǎng)溫情化、人性化，橫跨男女童三種服裝，使市場(chǎng)空間越發(fā)無(wú)拘無(wú)束，擴(kuò)大了消費(fèi)群體，我們的共同目的也自然達(dá)到了。（調(diào)查問(wèn)卷在附錄中）二、項(xiàng)目材料項(xiàng)目基本資料愛(ài)恩貝服飾（北京）有限公司是法國(guó)知名品牌（I＆B）在中國(guó)的代理機(jī)構(gòu)，它以“厚德載物傳時(shí)裝聞名，勵(lì)精圖治寫(xiě)服飾新篇”為原則，以“沒(méi)有創(chuàng)意，就去死吧”為口號(hào)，以突出服裝類別界限為特色，賦予服裝的訴求為賣(mài)點(diǎn)，變革服裝的行銷方式為組和，把女人與小孩的錢(qián)一起賺。面對(duì)周邊地區(qū)，春天百貨、聯(lián)華、百姓生活廣場(chǎng)等眾多名牌服飾專賣(mài)的集聚地，怎么能應(yīng)對(duì)這些老將，抓住自己的顧客，吸引他們的顧客，又是一個(gè)難題。大部分人欣賞親子裝或情侶裝但卻抱著觀望的態(tài)度，怎么誘導(dǎo)這些人去買(mǎi)，怎么指定營(yíng)銷策略是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。這也正是名品服飾吸引大眾的共同特征之一吧。在被調(diào)查的大多數(shù)人傾向于去大型商場(chǎng)或?qū)Ｙu(mài)店購(gòu)物，通常在工作之余，跟朋友或家人逛街。35~50歲的為35%，這一批人群有固定的工作有積蓄、家人、朋友一大堆。18~25歲的占15%，這一批人群大多在求學(xué)過(guò)程或剛工作不久，經(jīng)濟(jì)來(lái)源不固定，但年輕且易于接受新文化，可以作為潛在人群。針對(duì)上述市場(chǎng)環(huán)境，我指定了一份濮陽(yáng)居民消費(fèi)調(diào)查問(wèn)卷，并采用網(wǎng)上抽查的方式，對(duì)100人采取了調(diào)查。我選定B類商圈的油田商貿(mào)中心，它在A類已滿的情況下，能更好的滿足人們的消費(fèi)需求。它包含市場(chǎng)上早已出現(xiàn)的情侶裝，但更傾向于親子裝、家庭裝、姐妹裝三大服裝。為了徹底打出自己的亮點(diǎn)。④新型商業(yè)業(yè)態(tài)和現(xiàn)代營(yíng)銷方式方興未艾。③市場(chǎng)專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展趨向明顯。政府狠抓網(wǎng)點(diǎn)和亮點(diǎn)工程建議，大力支持個(gè)人創(chuàng)辦企業(yè)。、鵬城商廈、中國(guó)聯(lián)通大世界、勝利商業(yè)大廈等為
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